1000€jour Analyse de Business Models & RX2.0

OK. Dans ce court, on va voir trois choses, pour bien démarrer. La première, c'est on va faire un peu un point sur les RX 2.0, les étapes, ce qui a été entrepris, ce qui a marché, ce qui a moins bien marché. C'est assez intéressant de se faire un peu un moment d'introspection, d'analyse. Dans les étapes numéro 2, on va analyser En fait, on va réanalyser des business models, mais sous l'angle de l'échelle de valeur. On va prendre Sam Oven qui a mis à jour son échelle de valeur. Andrew Tate, on va juste te rappeler parce qu'on a déjà analysé. On va brièvement analyser The Family, et je vais revenir pourquoi, même si la startup nation, vous savez, c'est pas vraiment ce qui me fait vibrer, elle ne me fait pas non plus javelot dans le thorax. Parce que franchement startup nation, vous enchaînez par le pays, mais il y a des éléments intéressants. Enfin, on regardera superficiellement le business model d'un mec qui s'appelle Alex Hormozi aux US, qui est en train de performer depuis un an. Euh, et qui, à bien des égards, est très intéressant. Euh, Enfin, troisième partie du cours, euh, je vous dévoilerai secret secret, les cinq clés pour prendre finalement ou pour pérenniser, on va dire, un business à 1k de profit par jour, bâti dessus pour tenir longtemps. OK. Donc, le, quelque part, le Moi ce que je vais vous partager en ce moment, vraiment l'axe pédagogique sur lequel on est, je pense que vous savez c'est simplement le mot introductif avant de rentrer sur RX 2.0 et ce qui a été entrepris. OK. Donc, ici, je vais analyser un peu la courbe de ce qui se passe pour ceux d'entre vous qui sont, on va dire, entrepreneurs dans les infos, produits dans les profitiques. On va dire que le parmi ma clientèle, ceux qu'on fait le plus de pognons, ce sont des gens qui ont fait des profitiques comme vous savez, euh ou qui ont itéré à partir de cette idée-là pour faire en gros des tunnels de direct response marketing, de RM euh très agressifs avec en général les infos produits, vidéos, e-books, et cetera. Euh, c'est ce qui a eu le plus de succès en termes de résultats financiers. Sauf que ça suit à peu près toujours la même histoire, à savoir c'est une courbe comme ça. Là, il y a le temps, là, il y a l'argent. Et en général, ce qui va se passer, pour vous, sur la bonne couleur, ça va être, putain ça me casse les couilles ce truc. Attends, un bleu qui est bien, voilà. Si vous avez Et pourquoi ça me met toujours un putain de gomme quoi? Bon, vous avez testé, bof, bof, vous testez des trucs. C'est très rare que ça soit votre premier profit qui marche. En général, vous testez 1, 2, 3 avant de trouver le bon marché et le truc sur lequel vous avez un fit. Le bon product market fit. Euh, même si c'est des profils, des des business qui peuvent marcher ailleurs pour d'autres personnes, allez savoir pourquoi pour vous ça marche pas. Donc, il y a ce truc où vous testez 1, 2, 3 business, c'est-à-dire si ce que vous êtes dans cette phase là, vous avez testé un peu des techniques et ça rapporte un peu, pas trop, machin, vous mettez beaucoup d'efforts et il n'y a pas grand-chose qui revient. En fait, ça fait partie du processus. C'est d'autant plus le cas si vous êtes, entre guillemets, des débutants sur Internet et que vous avez pas avant fait du drop, du truc. Et donc, vous avez pas, finalement, de vraies compétences, je sais pas, en affiliation, machin, bidule, en influenceurs, en ce que vous voulez. Euh, donc, voilà. Donc, vous testez 1, 2, 3 et après, grosso modo, vous allez trouver le truc qui vous fait monter, genre, et là, on va dire que c'est genre, OK, là, vous êtes vous avez vos 10k dollar, ce que vous voulez. Là, vous avez un peu vos vos 10k, que ce soit par mois, que ce soit personne, on s'en fout un peu, et le truc ça prend. Cette zone là, cette zone, on va dire, de de décollage, la zone de décollage, ça s'appelle take off. Ce qu'il y a de spécial, c'est que vous allez tomber sur des agences marketing un peu compétentes. Vous allez tomber sur des poches d'alliés. Vous allez tomber sur un combo acquisition trafic, funnel en col qui marche et grosso modo, vous allez monter très haut. À partir de là, ça suit toujours le même schéma. Vous faites tous de la grosse merde. Au début, vous vous dites vas-y, mon produit, il va être bof. En mode ITER et cetera. Très bien. Voir au début, le gros des produits de votre funnel ne vont pas exister. Vous allez les prévendre. Comme ça, vous gagnez du temps. Ne faites pas chier et créer un produit, personne ne va acheter. D'abord, vous le vendez, après, vous le créez. Très simple. Et il va y avoir un ajustement qualitatif sur les produits. Il va y avoir plutôt une poussée de cynisme. En fait, vous allez vous rendre compte d'un truc. C'est que les gens sont cons. Bon, c'est comme ça. Tiens, les gens sont cons. Ah, et comme les gens sont cons, bah, vous allez dire, les mecs se battent, me disais Andrew Tate sur ma chaîne. Ils veulent me donner de l'argent pour du rêve, bah, je vais prendre leur argent quoi. Et c'est là que la connerie commence. C'est que vous rentrez dans la zone, pour certains d'entre vous, du je fais n'importe quoi, je m'en bats les couilles, un peu en mode de concours de bits de cynisme et de qui fera la plus grosse merde. Vous confondez je me suis pas fait choper par la patrouille avec la patrouille n'existe pas. Et je vous jure que la patrouille, elle existe, pour y avoir vécu à Dubaï pendant un certain temps, je vous jure que la patrouille du on vous remet dans un avion pour Paris et à Charles de Gaulle, on vous attend, elle existe. J'ai les noshipers ou les gens qui ont racheté un contre strike pour baiser des mecs en douce, euh, le savent. C'est un pic. Bref. Et donc, ça rentre dans un truc où là, on est à peu près dans du semi criminel. Ou du ou du délictueux, si vous voulez, quoi. Qu'est-ce que c'est de la merde ? Je sais pas. Attends. Hop, reviens là. Là, on va être finalement dans du euh semi criminel. Criminel, c'est un bien grand mot, mais grosso modo, c'est je fais de la merde, je vends de la merde. Je fais des upsell. Je fais des upsell en mode, clique pour savoir si tu es livré et à te donner 1000 balles. Le mec n'est pas au courant. Vous lui prenez 100 balles comme ça ou des conneries du genre. Vous pouvez le tourner comme vous voulez, c'est du pénal. Sans blague, il faut trouver les tiers en bas de la page, ce que vous voulez, écrire un petit des conneries. Voilà. Et c'est le moment où les disputes explosent, vos comptes Facebook explosent, les strikes explosent, et en général, ce qui fait, c'est que vous crevez. Là, vous essayez de vivre sur un peu d'affiliation, et vous crevez quand même. Et là, on rentre dans la phase zombie. La phase zombie, c'est genre, ouais, ouais, j'ai une liste e-mail avec 400 000 personnes dessus, mais quand je fais un push, euh, j'ai 10 clics. Ouais, j'ai plus de trafic, plus machin. Donc, je vends ma liste email en mode cadeau, je shoote des mails vers d'autres affiliaires qui font les mêmes merdes que moi et qui au total se font toutes par la gueule. Et ça, grosso modo, voilà, vous êtes très nombreux. Et là, on voit le genre de gens qui font du entre 5 et et 20 000 euros par jour, hein. Et il y a plus que ce que vous imaginez, hein. Mais ça finit toujours dans le mur. Et je dirais, pour avoir fait de la merde, je connais l'histoire. Après, je suis pas allé aussi loin dans la merde. Bon. Euh, ce qui nous, ce vers quoi, en fait, moi, je voudrais vous guider, vous aider à aller, ou genre, que notre enseignement euh, se se dirige, c'est, finalement, c'est beaucoup plus stimulant à mes yeux d'avoir un business clean, casher, stable, durable dans le temps, qui vous rapporte 1 000 euros de profits, après tax, affiliaire, euh, frais de processeur de paiement, TVA, ce que vous voulez. Par jour, 1 000 euros par jour et qui dure 5 ans. Ça, c'est que au lieu de dire, vas-y, je passe de de 0 à euh 400k par mois en deux mois et demi, et franchement, vous prenez les infos, profit net. OK, il faut avoir un peu de bol. OK, il faut être un peu un chien. OK, il faut savoir choper des affiliés, il faut être un peu malin. Faut voilà, ne pas être complètement débile, mais ça le fait. Ça le fait. C'est mécanique. Je le garantis pas, ça, c'est pas une promesse de résultat, c'est pas une garantie, mais ça se fait. Et après, ça crève. Et surtout qu'il y a même le problème, c'est que vous allez crever, vous êtes prisonnier de la passion du sale. C'est que vous voulez que faire des business crabs, vous voulez faire que des business quick money. Euh, très souvent aussi, OK, vous avez fait des gros volumes, mais entre la TVA, les affiliés, les machins, les processeurs de paiement, les charge backs, strike qui a bloqué votre compte avec plein d'argent dessus, que vous verrez peut-être, peut-être, pas un jour. Et ben, en vrai, vous avez pas tant de tunnes que ça. Les mecs qui ont fait 1, 2, 3 millions de volume et qui repartent avec, allez, entre 150 et 250 000 pour 3 millions de volume, même même bien moins que ça, c'est assez c'est assez fréquent, en fait. Euh, et même, en fait, euh, moi qui ai fait, pareil, des business, pareil, au bout de 20 000 euros par jour, et cetera, mais je l'ai fait. Aujourd'hui, je l'ai fait plus, mais je vous montrerai ce que je fais à la place. Euh, mais en fait, les marges réelles, le strike qui bloque, les machins, les charge backs, les bidules, les conneries, euh, des coûts à tout va, des coûts hors de contrôle, c'est tort quand on en croissance, on réinvestit, on réinvestit, on réinvestit. Ce qui n'est pas pas débile, les conneries en soi. Euh, et le jour où ça crashe, voilà, moi, ça m'est arrivé, voilà, d'avoir fait de la croissance un peu d'arc, un peu crabes, pas euh, on va dire, semi criminel, mais un peu sketchy. Je suis un petit joueur par rapport aux mecs que vous faites, hein. J'ai un petit joueur par rapport aux mecs que vous faites. Je me suis retrouvé avec un strike, avec deux strikes pour 240 000 de MRF tous les mois, rentabilisé from day 1, le strike, ça saute, sauf que voilà, j'avaissais, réinvestir, réinvestir, réinvestir, et puis bah finalement bah je Ouais, après bon, moi dans mon cas, j'ai réussi à me profiler pour m'en sortir, mais voilà, la plupart ne s'en sortent pas, quoi. Donc, en fait, on repars rapidement comme on est venu, une main devant, une main derrière, pour un autre. Donc, euh, mieux vaut avoir un business durable, simple, simplifié, euh, clean, cacher, avec des partenaires fiables, que ce soit pour les paiements, les affiliés, et cetera, prendre 1 000 euros par jour et simplifier tellement à mort le truc que ça vous prend, euh, enfin, en gros, tomber un peu sur la semaine des 4 heures quoi, de Tim Ferriss. Donc, en fait, passer, allez, une demi-journée, une journée par semaine pour optimiser votre truc et s'assurer que ça tourne. Prendre vos 1 000 balles par jour, ce qui veut dire que bah, des business de 1 000 balles par jour, vous pouvez en avoir plusieurs. C'est ça l'idée, en fait. C'est pas de dire bah, on va se contenter de 1 000 balles par jour. Non, 1 000 balles par jour, on ne contente pas. Si, on vit, mais, je vais dire, c'est notre ambition, c'est pas assez. Oui. Mais si vous en empilez 4, 5, 6 business comme ça, des business qui peuvent durer 5 ans, bah, c'est assez intéressant comme perspective. Et même pour le cerveau, pour le confort mental, euh, voilà. Donc voilà, ça, c'est un peu le message introductif. Donc, on va appeler ça la la courbe Lindenburg. En référence au dirigeant Lindenburg, que tu as doublé. Voilà. Alors, après ce moment introductif, On va repartager. OK. Après ce moment introductif, je vais un peu vous raconter ce que j'ai entrepris ces derniers temps, c'est que, comme vous savez, finalement, 2022, je n'ai quasiment pas été présent. Dans le coin, je n'ai très peu été présent sur le web en 2022 et j'ai très peu enseigné, j'ai, finalement, je me suis un peu cherché à quoi, on va dire quoi. Et on se revu, il y a pas longtemps, quoi, il y a deux mois, quelque chose comme ça. Où, on j'ai un peu, en gros, tout rebâti de zéro parce qu'en fait euh, le business était à l'arrêt, les affiliés étaient à l'arrêt, il y avait deux qui n'avaient pas de trafic. OK, je peux me tenter un message sur Telegram pour dire coucou, je suis là, mais voilà, j'ai pas grand-chose. Euh. Et donc, ce que je vais vous montrer là aujourd'hui, c'est, euh, les ratés relatifs. On va commencer par ça, des plus, le réamorçage. On vous parlera des succès, relatifs également. De ce qui a amélioré, des chantiers et des questionnements. Puis, les perspectives et enfin, on passera sur l'analyse du business model. Alors, les ratés relatifs pour moi, il y en a deux. Le premier, c'est ma collaboration avec Romain, entre guillemets, Redpill. Donc, Romain Redpill. Euh, Romain est un mec qui est plus euh, ancien que moi. Il y a un marché à prendre. Je suis convaincu que ça s'est dit. Donc là, je vais pas répéter un peu tout, mais en gros, utiliser de la virilité et du Redpill pour faire du make money, c'est le meilleur funnel. Bon. Euh, donc, voilà. Donc euh, c'est un truc à voir. Donc, ça, pour moi, c'est un raté relatif, dans la mesure où j'ai pas vraiment réussi ma collab avec Romain. Mais ce n'est pas grave. Euh, l'autre raté, paradoxal, c'est le club Underground. Le club Underground que je vous ai partagé, c'était on va dire le funnel de la War Room. Euh, l'accueil a été très positif aux messages. C'était plutôt cool, c'est que j'avais juste fait, je sais pas, une dizaine de slides, une vidéo d'une quarantaine de minutes, un bouton, boom! Euh, les messages étaient très positifs. On a fait 32 ventes, ce qui est bien. En fait, c'est bien d'un point de vue, on va dire, capitalistique. Euh, parce que sans pages de vente, sans cole, sans euh, retargeting, sans email, sans machin, sans closing de art corps, et cetera, closer à 5k 32 personnes, juste, finalement, sur une vidéo sur Loom, bah, c'est pas mal. Le problème, ah, bah, c'est que c'est qu'il y a trop de Lindenburg dedans. C'est que j'ai pas envie de faire une communauté de Lindenburg, on va dire, quoi. Euh. Et donc, en fait, il y a plein de gens qui ont du pognon, qui font de la merde. Et de l'autre côté, j'ai moins de gens qui font qui font ou pas du pognon, mais qui ont accès à du réseau, à des choses intéressantes, mais qui me disent clairement, moi, je ne peux pas être associé à des gens comme ça. Je ne peux pas travailler avec des gens comme ça. Je ne veux je ne veux, en fait, je n'en ai pas envie. Euh, donc, euh, euh, donc, finalement, en fait, je pense que l'insuffisance de la, je pense que il y a une maturité insuffisante dans dans, entre guillemets, la communauté, même si je n'aime pas le terme, dont je suis en grande partie responsable. C'est moi qui les ai poussé à faire du marketing comme des gros enculés, et à faire être en mode marche ou crève et faire de la croissance. Euh, et donc, quelque part, voilà, c'est que les éléments Cali n'avaient pas forcément envie d'être liés aux éléments, on va dire, friqués, mais non Cali. Euh, et euh, et voilà. Donc, finalement, euh, club Underground, ce qui est positif, je vais vous dire, c'est que ça, c'est un business en 4 jours. Euh, un business ultra simple, et je reviendrai sur les choses de la simplicité, low cost. Mais, finalement, euh, pas forcément un product market fit. C'est oui, on aurait pu remplir le truc, mais est-ce que les gens en auraient eu pour 5k ? Est-ce que, je dirais, les échanges, les connexions qui ont pu être bildées valent 5k ? À ce stade, non. Donc, là, en fait, on a remboursé tout le monde. Donc, on a annulé cette idée. Est-ce qu'on réactivera cette idée plus tard ? Peut-être, peut-être pas. Euh, je reste convaincu que la notion, on va dire, communautaire, d'entraide, de réseau, est vitale dans le monde dans lequel on vit. Je pense que c'est vraiment un des éléments qui a le plus vibré et qui a le plus de réponses, on va dire, positives. Euh, euh, mais voilà. Donc, on va dire, échec relatif. En tout cas, c'est cool. On a tenté. Ça n'a pas marché. On est content. D'ailleurs, le truc à la con, c'est ça notre métier, en tant que marketeur. On teste un produit, on prévend le produit, on prend l'argent, on regarde s'il y a quelque chose. S'il n'y a pas quelque chose, on rembourse. Dès lors, qu'il y a une question con, il dit "c'était beaucoup trop". Non. Si on fait 32 ventes sans closing, sans closing téléphonique, sans machin, sans bidule, et cetera, en fait, euh, non, on que le prix, il est bon, en fait. Le prix est bon. Euh, c'est c'était un produit mainstream. C'est pas un produit pour tout le monde, entre guillemets. C'est un produit premium, euh, de haute échelle de valeur. Euh, et euh, voilà. Donc, euh, donc, non, c'était un pricing et un produit qui Je peux dire, c'est faux. Puis, à mort, c'est OK. Si on regarde maintenant les succès. Euh, RX 2.0, RX 2.0, ça a pris. On a environ 1 000 membres. Il y a un biais dans ce chiffre, c'est qu'il y a beaucoup de gens qui avaient pris des programmes à 1 000 balles chez nous avant qui ont un accès à vie gratos. On a fait un peu cette cette offre, cet astre commercial il y a quelque temps. Et il y a beaucoup de gens qui sont arrivés via d'affiliation. Donc, quelque part, c'est pas des gains directs. Pour moi, c'est que si je prends, on va dire, l'affiliation, la TVA, les frais, hotmart, à, au final, ça me fait moins de 1 000 euros par mois. OK. Donc, une reprise, finalement, où c'est assez rapidement un business à 1 000 euros par jour, c'est cool. Euh, le format, c'est les 4 L. L pour low. Low, c'est-à-dire, d'accord. Low tech. Donc, en fait, je branche pas une techno faite maison d'un machin, bidule, trois strike, un truc codé à la mano pour faire de l'affiliation. Non. C'est genre, low tech, c'est c'est chez Hotmart. OK, Hotmart, c'est cher. OK, Hotmart, leur politique de refund, elle est complètement laxiste, voir abusive. OK, euh, les tunnels pour de la conversion, pour du one click sale, et cetera, c'est éclaté, c'est à chier, ça marche vraiment mal. Mais, je n'ai pas à me faire chier. Moi, ce que je veux, c'est pas me faire chier, en fait. Donc, low tech, low human, c'est que ma boîte, c'est trois personnes dont moi. Là où avant, je faisais travailler 20 personnes, machin, dont un peu pour en full time et cher. Aujourd'hui, euh, je sais pas, il y a 10 000, quoi, à tout péter. Euh, OK. Low human, très peu d'humains. Quelques freelancers spécialisés, nichés, sur un sujet particulier, l'homme est qu'il va faire les shorts, j'ai, euh, faut que je trouve quelqu'un pour pour Instagram, j'ai quelqu'un qui m'aide sur Twitter et cetera, mais voilà, très très niché. Euh, low cost, c'est que aujourd'hui, il y a même pas d'acquisition payante. Euh, c'est en mode affiliation, j'ai pas Hotmart. Donc, j'ai pas me faire chier à payer moi-même des affiliaires, les factures, les machins, les bidules. Euh, euh, j'ai pas utilisé la tech. Bon, bah, c'est gratos. Bon, c'est ma techno, mais bon, vous voyez l'idée. Euh, les gens à qui je travaille sont payés, on va dire, normalement. Donc, ce sont pas des salaires délirants. Euh, voilà, low cost. Ça, il n'y a très peu de coût, finalement. Euh, et après, low complexity. Il n'y a pas genre, OK, un tunnel, machin, avec 5 upsells, trois bumps, un retargeting, par un relancer le mec par mail, si il n'a pas pris l'upsell, après optimiser le truc à possible, machin. Non. En fait, avant, ce que je faisais, c'est je faisais un tunnel, si le mec ne prenait pas les upsells, par email, je disais "tu as acheté le produit, super, mais tu as pas pris l'upsell, tu as vu que le produit est bien, prends l'upsell". Et j'essayais de gratter comme ça des sous. Ou, je faisais des séquences email ultra complexes, avec des conditions, s'il a pris ce produit, mais pas ce produit là, alors, je rends un email avec un call to action différent, et je disais "arbre essence à la con sur Active Campaign". Est-ce que ça rapportait plus de fric ? Peut-être. Mais, est-ce que ça prend, en fait, comme euh comme espace mental, euh, tous les dès que c'est le high complexity, il y a toujours un truc qui merde. Il y a toujours une couille. C'est toujours là, genre, c'est dimanche, votre business, c'est une fuite, euh, ça marche pas, euh, ça pisse le sang partout. Euh, faut arriver, faut aller au taff, euh, il y a un problème, et cetera. Ou il y a le strike qui saute le dimanche soir, les conneries et tout, ça. Plus rien de tout ça. Zéro en merde, quoi. Donc, 4 L. Low tech, low human, low cost, low complexity. Et c'est vraiment, en fait, si vous voulez durer, c'est ce qu'il faut. Euh, ce qui est positif, c'est on commence finalement à travailler avec des affiliés, à former des affiliés, à aider des affiliés à, j'irai, à faire monter leur Twitter, à faire des petits vidéos, à être référencé. Euh, donc, ça, c'est positif. Euh, la croissance organique, elle est positive. Euh, je partage, d'ailleurs, sur Discord, je partage, euh, tous les mois, euh, l'analyse que fait Karim. Karim, c'est le mec qui fait tous les shorts, les les reels et tout, pour moi, et il l'analyse les chiffres, les machins, qu'est-ce qui marche, qu'est-ce qui marche pas. C'est une petite vidéo de 10 minutes. Tous les mois, je le mets sur le sur le Discord, si jamais, passer le Discord. Euh, donc, YouTube, on est à 16k, là où, quand j'ai redémarré, donc, il y a deux mois et quelques, on était plutôt à 12k. Euh, Twitter, on en pour qu'on redémarre, on était à 2 000 et quelques, là, on est à 5 000, presque 6 000. TikTok, je crois que c'est pareil, on a 5k. On a eu une grosse montée organique, et après, il y a eu un plateau. Euh, et après, si on regarde les vidéos, les reels, les TikTok, les machins, les bidules, on a dû faire, là, ces deux derniers mois, euh, 3, 4 millions de vues en cumulé. Alors, c'est peut-être plus des impressions que des vues, parce que, une vue, un short, euh, en reel, ou en TikTok, c'est pas la même chose que de regarder un webinar d'une heure. Mais, dans l'ensemble, la croissance organique est assez intéressante. Je vous donnerai dans un instant les objectifs qu'on se fixe pour 2023, là-dessus. Euh, la team, elle est bonne. Ça, c'est cool. Euh, donc, ça, c'est gratifiant de savoir que c'est c'est ça se passe bien. Euh, autre chose qui est très gratifiant, bah, la clientèle. C'est que, bon, là, évidemment, comme c'est un live, entre guillemets, ouvert, il y a des touristes qui viennent parasiter. Mais je dirais, quand on est en live fermé, il y a très peu de bêtises humaines, il y a très peu de de gens, on va dire, sans éducation ou de savoir vivre élémentaire. Euh, euh, c'est plutôt très gratifiant pour moi, à titre perso dans ma life. C'est que j'ai quand même été très peu présent pour mes clients pendant un an, euh, je reviens, et puis, finalement, bah, les clients sont toujours là, et plutôt bienveillants vis-à-vis de moi. Donc, euh, ça, c'est quelque chose de très positif. D'ailleurs, on en rejoint un peu sur la question de la clientèle, quoi, c'est le marketing Underground, est-ce que c'est fait pour rater ? Oui. Est-ce que l'intention, c'était de faire de la merde ? Non, jamais. Donc, en fait, bah, quand l'intention, entre guillemets, elle est relativement healthy, euh, le retour sur investissement, il est là, il est présent, quoi. Euh, voilà, c'est c'est si c'était un produit critique, crabes, avec bouton magique pour devenir riche et le truc quantique où vous revenez un an après, et vos clients sont toujours là, et ils sont toujours désireux, éventuellement, de se réabonner ou d'acheter ou d'acheter ce que vous allez vendre. OK. Ce qui est une prise de conscience, quoi, c'est que l'asset, j'ai une instance, c'est que un des asset, c'est finalement d'avoir une relation avec des gens. Euh, voilà, c'est, genre les gens, ils me disent souvent, mais "alors, c'est quoi le meilleur processeur de paiement ?" Mais, le meilleur processeur de paiement, c'est d'avoir une relation avec des gens qui te font confiance, qu'ont envie d'acheter ce que tu as à vendre, euh, qui t'aide à faire évoluer tes offres, et à qui tu vends ce que tu as à vendre, quoi. Après, c'est du stripe, ou du hotmart, ou du Bitcoin pour encaisser, en fait, on s'en bat les couilles. Le meilleur processeur de paiement, c'est la relation que vous avez avec les gens. C'est là, si vous voulez le noter, de l'encadrer de chez vous, c'est gratos. C'est moi qui l'ai inventé. Euh, très intéressant, c'est le micro profilic de Oussama Amar. Donc, lui, c'est plus cher que le mien, donc, en gros, on peut boquer Oussama Amar 30 minutes pour 300 balles. Mais, on peut me boquer 30 minutes 299 balles, petit dumping sur les prix. Euh, est-ce que c'est un bon business ? Non. Par contre, je suis payé pour faire du networking. Je suis payé pour connecter avec des gens intéressants, pour des business intéressants et stimulant. Ce que je fais, bah, voilà, je vais pouvoir répondre à des questions très précises pour débloquer en général de la profilabilité, de la croissance. Donc, euh, est-ce que c'est un truc qui va durer ? J'y reviens dans un instant. Probablement pas sous ce format là. En gros, les prochaines semaines, oui, le prochain mois, oui. Est-ce que, au courant 2023, sur l'année, je maintiendrais une offre comme ça ? Pas forcément. Parce que on tombe dans échanger son temps contre de l'argent. Certes, euh, 600 euros euh, ouais, c'est à 600 euros de l'heure. Ça a l'air intéressant, mais c'est pas vraiment mon niveau. En terme de capital, et cetera. De revenus, de revenus passifs, euh, pas vraiment intéressant. Ce qui est intéressant, c'est, finalement, d'être payé pour une question et d'avoir zéro touriste. Et ce que me disais Oussama sur ce modèle, il a un lui, c'est qu'en fait, il n'a que des collègues et des gens intéressants. C'est ça, ça n'arrive quasiment jamais que ça soit un con là où avant, quand il faisait partie de The Family, il y avait beaucoup plus de gens et beaucoup d'entrepreneurs, et il y avait assez régulièrement des appels, des coles, des réunions pas forcément très intéressantes ou très stimulantes. Là, c'est beaucoup plus stimulant, beaucoup plus niche. Donc, le fait de mettre une barrière à payer, ça permet aussi de de discriminer à l'entrée et discriminer, au sens, pas au sens euh, délit de faciès, mais au sens, mettre une barrière et et une segmentation à l'entrée. Et donc, intéressant d'un point de vue networking, pas forcément d'un point de vue business. Si je regarde aujourd'hui, combien de temps en dehors des cols, combien de temps je passe par mois sur euh, mes business, bah, sur le, on va dire, euh, ce qui s'appelait marketingunderground.com, euh, .biz, et c'est le désormais s'appellerait le barard.com. Enfin, on a re-vous remarquerez qu'on a, on va vers plus de compliance, c'est de douceur. Euh, donc, en gros, sur mes business, sur mes business d'enseignement, euh, finalement, aujourd'hui, ça me prend deux, trois heures de taf par semaine pour euh, environ 1/4 d'heure. Et le truc qui est un peu optimisé, on n'a pas encore réamorcé la publicité YouTube. Euh, l'appel, et les pages de vente, je suis en mode bah, les plus chers, il y a pas d'upsell, il y a pas de funnel. L'emailing, c'est un truc qu'on a envie. Euh, voilà. C'est c'est très c'est très irrégulier pour le moment. Euh, si je passe que 2, 3 heures, c'est parce qu'en fait, j'ai beaucoup de boulot à côté, beaucoup de dossiers à gérer. De ma vie perso, de ma vie pro. Euh, ce qui fait qu'en fait, j'ai peu d'énergie, peu de temps, en fait, pour le moment. Je pense que dans le courant 2023, euh, ça sera beaucoup plus stable. En gros, juste en fait, si vous voulez, ça fait un an que j'ai pas de de SDF, quoi. En fait, la vérité, je ne suis pas un ami, en fait. Je ne suis pas chez moi, quoi. En fait, je n'ai pas de chez moi, en fait, aujourd'hui. Genre, je squatte à droite, à gauche, je suis à l'hôtel, je voyage beaucoup, mais, en fait, je n'ai pas de chez moi. Donc, en terme de productivité, c'est un désastre. En terme de focus, c'est un désastre. Et surtout, c'est pas toujours les mêmes fuseaux horaires d'une semaine à autre. Donc, c'est un bordel inqualifiable, quoi. Euh, voilà. Donc, euh, donc, j'espère pouvoir retrouver plus de je dirai, je sais que je serai beaucoup plus stable dans le courant 2023, et du coup, je pourrais avoir plus de régularité avec ma clientèle. Donc, vous. Euh, et donc, on pourra remporter, genre, OK, c'est tous les mardis ou les jours précis on fait des lives, et on réintroduit une régularité. Régularité, on va dire, dans le produit. C'est un petit peu ce qui est amélioré. Le manque de régularité dans l'e-mailing, le manque de régularité dans tout ce qui est live, ask me anything, avec la communauté et la clientèle. Euh, améliorer, c'est il faut que je fasse venir d'autres intervenants. Euh, voilà, pour qu'ils viennent enseigner, partager des choses. Donc, là-dessus, je sais que j'ai beaucoup de gens que je peux inviter et qui seraient désireux de venir euh, partager ce qu'ils savent faire. Euh, mais euh, voilà, bon, euh, il faut que je m'organise ça, et il faut avoir des disponibilités réciproques. Enfin, améliorer tout ce qui est autour de la SEO, du référencement, parce que, encore une fois, le but c'est de durer, c'est de prendre l'argent pendant 5 ans, et pas juste monter en flèche et descendre en flammes. Chantier et questionnement. Très rapidement, euh, finalement, je me demande quelle doit être mon échelle de valeur. Euh, le questionnement, c'est un peu, quelle doit être mon produit, qu'est-ce qui est sur mon échelle de valeur ? Euh, le questionnement, c'est, comment mieux organiser mes affiliaires, comment mieux, comment créer un début de SEO. Comment mieux organiser la création de contenu également. C'est que, dans YouTube, on a des différents formats. On a des shorts, on a des formations. J'ai un gros ensemble, c'est plutôt positif, mais ce n'est pas non plus grand breaking. Euh, un format, moi, qui me plaît pas mal, c'est un peu, c'est des Américains qui sont toujours. Pour la rentrée scolaire, en fait, ce sont des vidéos où c'est que de l'audio. Et après, ils font passer des coupures de presse, des même des images, et cetera, dessus. Et du coup, c'est super facile à faire. Tu fais une vidéo, tu fais une vidéo, il y a l'image machin, bidule. Bon, ben l'image, tu sais, tu prends une caméra. J'ai un micro, qui est à chier, quoi. Euh, mais c'est vrai, qu'on met un micro un peu correct, et on s'en fout de la caméra, faire juste du son, et puis sortir des vidéos intéressantes comme ça, en produire beaucoup, c'est relativement temporel, qui peuvent ranquer et bâtir une chaîne YouTube de façon intéressante, c'est assez intéressant. Après, tout en restant sur les sujets qui me plaisent, j'ai pas envie d'en gros, faire une chaîne à la Marketing Mania, ou à la Tophie Le D. encore une fois, je respecte les deux chaînes, j'aime bien les deux chaînes. Ce qu'ils font est super intéressant. Donc, je suis pas en train de dénigrer leur travail. Mais voilà, moi, c'est pas tellement, j'ai pas envie d'être, euh, entre guillemets, un peu mainstream, un peu, genre, tu en pisses, tu en cul, machin, quoi. Je préfère garder un style certes compliant, mais bon, un peu de un peu de vitalité, quoi. Façon de parler. Euh, et un peu les questionnements, c'est que faire de Forgtech ? Euh, finalement, ça marche doucement. Est-ce que je dois davantage insister dessus ? Est-ce que je dois davantage pousser le produit ? Euh, la réponse est oui, mais comment ? Avec Forgtech, on n'a jamais trouvé un CEO. Ça te touche un peu le souci quoi. C'est euh, et donc, ça n'a jamais été trop drivé comme projet. Donc, on a un super, une super techno, qui marche vraiment sans bugs. Ça, c'est super cool. Je pense qu'on a vraiment un des meilleurs page builders sur le marché. Bon, ce qui n'est pas forcément, pas ce qui ne change pas la face du monde, mais le produit est bon quoi. Derrière, son application commerciale, ces itérations, ne sont pas bonnes aujourd'hui sur l'objectif quoi. Et euh, et après, les perspectives, on en reviendra à ces modèles, c'est moi, mon goal, c'est finalement sur le web 2 de prendre 10k par jour. je m'en fous ce que je voulais que je gagne 30 millions par mois, je m'en fous quoi. Pas là-dessus. Euh, mon goal, en web 2, c'est faire prendre mes 10k par jour travaillant un jour par semaine. C'est ça le challenge pour 2023. Prendre 10k par jour en travaillant un jour par semaine. Attention, c'est pas de dire que je ne glande rien et que je ne fais rien et que je suis un putain de parasiter. Non, c'est juste que j'ai des gens très compétents qui travaillent sur des trucs spécialisés, qui apporte du résultat. Que on suit la logique des 4 L pour pas se perdre dans des combats à la con. Et dans des idées à la con, et dans des projets à la con. On simplifie à mort. On apporte de la valeur à mort. On crée des produits par exemple qui sont faits de product market fit à mort. On détermine quelle est la bonne échelle de valeur pour nous à mort. Et après, on bouge. Et comme ça, euh, le reste du temps, je le loue à YOLO à web 3, à rencontrer des gens, voyager, et cetera. Voyager pas en mode pinneta, machin, schlock, là, à pump funnel en Thaïlande, mais voyager pour rencontrer des gens intéressants, assister à des conférences, des masterminds, et cetera. C'est plus ça. Ce que je ce que j'aime prendre le voyage quoi. Ne pas me faire chier à la plage, tu peux faire ça à Dubaï, c'est au bout de la rue, hein. On aura plus 15 minutes de voiture mais vous voyez l'idée. OK. On va analyser des business models maintenant. Je vais temporairement réactiver les commentaires en espérant que ça soit pas casse-cou. Si jamais vous avez des points spécifiques ou des questions que vous voulez poser, vous pouvez poser un petit commentaire, une question à ce stade et après, on passe à l'analyse du business model. Business models qui sont organisés tous autour des 4 L. Low tech, low cost, low complexity, low human. OK. Je reprends l'iPad. On va analyser des business models ensemble. OK. Le premier business model qu'on va analyser, c'est Sam Ovens. Sam Ovens, c'était un des gros gros, un des gros bourrins de la vente de produits via webinar. C'était un des premiers avoir vraiment défoncé le webinar game il y a 4, 5 ans. Euh, son échelle de valeur, c'était un truc, genre tout s'appelait consulting. Donc, tu avais un truc qui s'appelait accelerator, un truc qui s'appelait, genre, c'était up level, et après, il y a un truc qui s'appelait Quantum. Et c'était toujours un consulting accelerator pour un coaching accelerator. Et de mémoire, j'ai j'ai plus les chiffres à l'esprit, à l'intellect, mais c'était genre 2 500 balles, après c'était genre 5 200, je crois, et après, c'était genre, en gros, 30 000 par an. Voilà. Ça, c'était un truc, on-shot. OK. C'est ça le business model. Putain, pourquoi ça sélectionne toujours le putain de la putain de gomme tout seul quoi ? Aucune idée. Je sais pas. Euh, c'est un mec qui dépensait comme un enculé en webinar. Donc, il avait webinar, closer, machin. Il faisait 2, 3 millions par an, à la louche. Euh, et derrière, avec des marges merdiques. Et ce que c'est pas moi qui l'affirme, c'est lui qui le qui l'explique, avec des marges ultra merdiques. Et en fait, il a quillé son business. Donc, là, il était quand même très utile. Il a complètement arrêté son business. Et maintenant, il a un business beaucoup plus simple. Où le mec il va avoir un peu d'addes, très peu d'addes, on va dire, YouTube, mais genre vraiment un peu de retargeting, mais très soft. Il ne veut pas faire du volume, juste. Après, c'est beaucoup d'organiques. Donc, voilà, list email et enfin, list email, c'est pour ça que ça organique, par YouTube et cetera, c'est list email. OK. Et maintenant, son échelle de valeur, il va avoir School. School, c'est une techno d'espace membre qui a l'air super. Ça a l'air bien bien mieux que la techno d'espace de Hotmart. Mais, je pas me faire chier à brancher trois outils les uns aux autres. Parce que quand tu branches trois outils, il y a toujours une couille quelque part. School, c'est à 29 dollars par mois. OK. Après, il a introduit son truc là. Après, il a introduit un truc qui s'appelle, euh, WebTube. Je suis pas encore allé voir le pricing. WebTube, il faut payer 99 dollars, en gros, de dossiers. Après, il y a un call avec un closer. À mon avis, c'est un produit, je pense, entre 4 et 10k. One shot. Et après, il va avoir toujours Quantum Mastermind à 30k. Et de ce qu'il explique, c'est un business qui lui, lui sorte, je crois, 300 à 400 000 de profits après staff, tax, machin, bidule, TVA, ad, tout ce que vous voulez, c'est ça par mois. Et ironiquement, c'est que, je pense que quand il y avait 30 millions par an, il se niquait la santé, et c'est même pas sûr qu'il faisait autant de qu'il en faisait. Euh, c'est le gros euh, enfin, le gros malentendu sur Internet entre entre chiffre d'affaires et profits, évidemment. Ce qui est intéressant dans ce modèle, c'est que ça, c'est du capital. Ça, c'est un business avec du MRR. C'est une start-up. Et les start-up avec du MRR, ça se vend, ça se revend avec des multiples de malades. En fait, ça, c'est un ticket pour aller chercher un exit entre 100 et 200 millions. Cash, si c'est bien fait. Fondamentalement, ça, ça génère du cash flow normal, enfin. Et le cash flow, in fine, il sert à amener du financement vers School et de l'audience vers School. C'est un peu, honnêtement, c'est un peu ça l'idée, quoi. Donc, là, il va prendre de la tunne. Donc, il vit bien. Et il a fait un gosse à sa femme, il est content, quoi. Il prend sa tunne. Et puis, dans 2, 3, 4 ans, si il fait bien son taf, il sort avec 100 à 200 millions. Ça, c'est un peu ça le le modèle, quoi. Ce qui est cool, c'est que c'est c'est un business simple, c'est un business simple. Au School, c'est un seul produit. D'accord, c'est pas, voilà. Alors, c'est peut-être un peu compliqué à coder, mais ça va. Peut-être qu'il ne faut pas 5 start-ups en même temps. Il fait un truc. Après, là, c'est, euh, pareil, des business de formation et des mastermind classiques, simple. Euh, il est avec une team de, je crois que c'est 3, 4 personnes, 5 personnes. Simple. Low cost, low complexity, low human, low tech. Voilà. Les quatre, les quatre L. Euh, super intéressant. Euh, Les deux heures à voir. L'autre business que je dont je vous on va rappeler que vous connaissez probablement, c'était le business historique de The Family. Donc, qui aujourd'hui a un peu implosé. The Family, je suis plus. Euh, le business, leur produit de base, c'était vachement simple. C'était, on fait des meetup, plus de YouTube, quoi. Et après, on va prendre 7% d'equity dans une start-up. Donc, ce sont des start-up qui viennent, on prend 7% d'equity au capital, et cetera. Euh, on va dire que ça marche bien, parce que ce sont des business capitalisés, structurés. Ce n'est pas genre, ouais, je prends une LLC Des Louanges. Je vends des PDF. Je prends 7% d'une LLC Des Louanges qui vends des PDF. Ce n'est pas vraiment l'intérêt. Euh, donc, c'était business, plus start-up et cetera. Euh, je pense que, fondamentalement, euh, ça a été mal branlé cette histoire. C'est mon avis à moi, pas très éclairé, c'est que eux, il y avait des fonds là. Les fonds qu'ils avaient, je sais pas trop ce qu'ils en branlaient. Les fonds qu'ils avaient, ça servait surtout à animer une colonie de vacances. Euh. Et finalement, c'était un business qui ne générait pas de cash flow. C'est que eux, finalement, ils prenaient c'était de l'investissement. Euh, mais derrière, euh, c'est un business qui générait zéro cash flow. Donc, le jour où vous avez utilisé tout l'argent des investisseurs ou tout l'argent des investisseurs a été placé dans des boîtes, et ces boîtes ne font pas d'exit, elles ne versent pas de dividendes. Franchement, il y a des start-ups qui ne versent pas de dividendes. Bah, en fait, tu es en manque de tune, quoi. Arrive le COVID, oups, tu vois. Euh, "Ah, il n'y a plus d'argent gratuit. Merde, tu vois." Bon, donc, mais mon avis qu'il faut un peu de de choses qui sont pertinentes. Mon avis à moi qui est pas très éclairé, que on me demande pas, mais je t'en donne quand même, c'est que il aurait fallu rester ultra low cost, et avoir différents products comme ça. Ce qui est en gros, tous les mecs qui sont pas éligibles aux 7%, bah, il faut les faire rentrer dans des products. Et pour, en fait, faire un maximum de cash. Moi, je dirais, plutôt jouer comme ça. Euh, et du coup, avec ça, devenir sustainable, quoi. Encore une fois, j'ai un avis très superficiel. Je ne connais pas la boîte. Je ne connais pas ces chiffres. Je ne connais pas le fonctionnement. Je ne connais pas les dépenses. Je ne connais pas la comptabilité. Très superficiel. Néanmoins, ce que j'aime à la base, c'est encore une fois la simplicité. Ici, ils vont un truc qui s'appelle des Safe aux États-Unis. C'est un modèle de contrat d'investissement dans une start-up. Pour les Delawar S-corp. En gros, toutes les start-up américaines sont des Louanges, et la situation qu'elle utilise, c'est pas la LLC, c'est la S-corp. Donc, vous en battez les couilles, c'est comme ça. Et donc, en gros, les incubateurs américains, les investissements américains, fonctionnent tous, surtout en site founding, sur le modèle Safe. The Family, il y a un modèle à peu près similaire. Ce n'est pas, en fait, ils ont, ils ont un modèle d'investissement type, un modèle de contrat type, un pourcentage qu'ils prennent au capital type, qui est à peu près toujours le même, un funnel de recrutement type, qui est toujours le même, un modèle de conférence type, qui est à peu près toujours le même aussi. C'était un business qui était ultra simple. Ultra simple, low tech, low cost, low human, low complexity. Je pense que là où ils ont introduit de la complexité, c'est qu'ils ont fait un peu fait de la merde. C'est mon avis non-éclairé que ils ont dépensé comme des malades d'un business qui ne générait pas de cash flow. Donc, tôt ou tard, tu as un peu un problème, quoi. Arrive le COVID, oups, tu vois, euh, "Ah, il n'y a plus d'argent gratuit, merde, tu vois." Bon, donc, mais le modèle de base est génial, surtout le modèle, on va dire, euh, c'est qu'il consiste à échanger de l'equity contre du swag, c'est quand même super. C'est, euh, ah, je vais dire, c'est comme vendre de l'air, quoi. Euh, bon, ça, c'est pas que du swag. Il y avait du réseau, des introductions, de l'accès à des talents, de l'accès à des devs, de l'accès à des mentors, et cetera. Je j'exagère un peu. Ils n'ont pas échangé de l'equity contre du swag, mais, bah, j'ai, moi, j'ai que l'impression que beaucoup de gens qui ont des clients de The Family ont été dans une démarche d'échanger de l'equity contre du swag. Bon, voilà. Mais, ceci dit, moi, ce que je retiens, c'est la simplicité du business model. Et ce qui est cool, juste pour nous, c'est que c'est un business model qui est différent que euh, éternellement vendre des vidéos de soi, euh, ou des PDF. OK. Donc, le modèle de The Family, de ce point de vue là, est extrêmement intéressant de part sa simplicité initiale. On vient maintenant à Hormozi. Hormozi, c'est un mec qui, euh, pompe pas mal depuis, euh, je sais pas, une année, je pense, sur euh, sur YouTube. Hormozi, d'abord, son son modèle, c'est il fait des vidéos qui sont bien. Vraiment bien. Sur YouTube, où il parle de business, de machin, de bidule, des casques, lots, tout ça. Super intéressant. À chaque fois, il rappelle sa notoriété, et cetera. Dans chaque vidéo, il dit, "moi, j'ai rien à vous vendre." Voilà. Il se trouve qu'il a un livre. Mais, s'en branle un peu. Il n'y a quasiment jamais de call to action dans son livre. Il ne se fait pas chier avec. Non. Lui, ce qu'il veut, c'est envoyer sur un business, qui s'appelle acquisition.com. Et acquisition.com, c'est un business à lui, ce qu'il fait, voilà, j'ai pas encore réussi à voir comment ça fonctionne réellement. Mais, ce qu'il va faire, c'est que il va, soit racheter, soit rentrer au capital de business à cash flow. Là, business qui font du MRR, machin et cetera, des business, on va dire, digitaux, qui font du cash flow, du MRR, de l'abonnement, du en gros, on appelle nous du loyer digital. Pour, en gros, se faire un portfolio, tout le monde sait faire un portfolio, on va dire, d'actif physique, genre d'immobilier, d'immeubles, d'appartements, et cetera, qui rapportent du cash flow. Lui, il a faire un portfolio d'actifs digitaux qui rapportent du cash flow. Et, en fait, il va bypasé tout ce qui est, en fait, on sait très bien, qu'il y a une chaîne YouTube business, le mec, il a vendu l'information. Bah, eh eh, je fais quoi, moi ? Hein ? Mais, donc, en fait, dès qu'il y a une chaîne YouTube business, c'est dire, "ah, le mec, c'est un enculé, c'est du pipo, il va me vendre du rêve pour que j'achète sa putain d'information à 297 balles." Ou à 49 pas moins. Et donc, il y a de grosses résistances. Je pense que l'industrie de la formation en ligne est une industrie qui, euh, qui a eu un peu, finalement, une poussée exceptionnelle dans le COVID, elle a su utiliser une bonne lancée, qui est, honnêtement, aujourd'hui, est un peu carbonisée. Je dirais, et ce n'est pas que l'infopreneur, tout ce qui est dropshipping, machin, business, les bidules, les trucs, enfin, les industries, on va dire, de la quick money, formation, machin, coaching, tout ce que tu veux, drop, et cetera, c'est vraiment sinistré, c'est devenu beaucoup plus difficile aujourd'hui. Donc, au lieu de vouloir vendre des formations, d'être un énième vendeur de formation, ou tout le monde vend de l'information, et sont relativement différenciés. Lui, il va dire, "OK, je mets une grande partie de la formation gratos, gratos." Derrière, j'entre au capital du business. Est-ce que ça m'a est-ce que ça est-ce que ça me tente ? À mort. Oui, mais le problème, c'est quel est le format juridique de ces boîtes ? Euh, comment tu t'assures de toucher le cash flow ? Et est-ce que ce sont des business qui sont durables ? Est-ce que ce sont des gens qui sont honnêtes ? Si c'est pour faire, on va dire, des incubations, c'est que ce n'est pas la peine non plus de se faire chier, quoi. Tu vois, euh, donc, en fait, c'est stimulant. Moi, ça me fait beaucoup réfléchir sur ce modèle là, d'autant plus que j'ai énormément de sollicitations. C'est qu'en fait, la conclusion de, on va dire, un tiers des poles que j'ai sur Calendy, c'est "mec, tu ne veux pas prendre une partie de ma boîte et juste venir nous aider une fois par semaine avec ta team, avec un copywriter, avec un mec que tu as formé, peu importe, pour nous aider à booster nos chiffres." Que ça soit un SAS, formation, plateforme à la con, peu importe, c'est un peu un peu n'importe quoi. Les business de formation sont minoritaires dans les coles que j'ai. Voilà, c'est c'est essentiellement d'autres choses. Euh, et vraiment un cole sur trois, ça finit, enfin, j'ai pas j'ai pas exact, parce que je me le demande pas, mais c'est genre, mec, tu ne peux pas me prendre 10, 20% de ma boîte. Euh, et une fois par semaine, tu viens, et on va directement débloquer les profits, chercher des trucs où bah, euh, euh, on peut step up. Euh, et moi, je suis en mode, euh, ouais, mais, c'est compliqué, quoi. Parce que sa boîte, c'est une LLC Delaware. Demain, tu conçois, tu changes la boîte, tu changes le strike, tu vas au bout du monde. Peut-être quand The Family prend du capital, bah, en fait, c'est des boîtes en France. Et une boîte en France, on ne peut pas juste la fermer du jour au lendemain et pour la réouvrir en Estonie le lendemain. Non, non. Ça marche pas comme ça, les boîtes en France. C'est très compliqué de tenir une boîte en France. Surtout, quand vous avez un actionnariat, et cetera. Quand vous avez juste, en gros, une LLC à la con, c'est un business ultra digital. On n'a pas de bureau, pas de truc tangible et physique. Bah, en fait, la prise de participation, c'est assez compliquée. C'est pour ça que je vais pas mal analyser ce que fait Hormozi. Mais euh, voilà. Donc, ce qui moi, m'amène, du coup, à ce qui pourrait être mon échelle de valeur. Pour 2023. Voilà, il y a pas de décision à l'tif, en froid. Bon. Point d'entrée, on va dire, c'est de l'organique. Avec, éventuellement, peut-être, un peu de YouTube ads. Donc, là, voilà, de la vidéo, du Twitter, du machin, et tout. C'est Twitter, on collecte pas mal de mails, finalement. Une bonne croissance. On prend, genre, 50 abonnés par jour. C'est-à-dire, ce n'est pas non plus exponentiel. Bah, à terme, c'est vrai, que oui. Et puis, surtout, ça ne coûte rien, quoi. Euh, Ah, sur que oui, il y a 50 000 par jour. Tu fais un peu d'ads. Tu peux rapidement. Mais, bon. Après, pour moi, le modèle RX 2.0 à 49 par mois, j'aime. Euh, ça permet d'avoir des affiliaires qui tafent. Comme ça. Est-ce que, d'ailleurs, on fait, ce qu'on a mis des petits upsells, et cetera ? Est-ce qu'on peut réintroduire la Bible du marketing Underground, mais uniquement en produit digital et pas en produit physique ? Parce que, putain, le produit physique, la logistique, les machins, les bidules, les colis qui arrivent, les colis qui n'arrivent pas, et cetera. Bon, moi, je n'ai plus jamais ça. C'est compliqué. OK. Et, en fait, après, finalement, là, il y a deux options. Que moi, je vois. En gros, la première option, ça serait un truc, scale. Truc, scale, c'est un product entre 2,5 et 7k. Est-ce que c'est plus du mastermind ? Plus de la formation ? Plus du coaching ? À la limite, on s'en fout un peu. Tout est tout est configurable. On va y retourner. Mais ça reste sur les 4 L. Et là, c'est du MRR, du process, et cetera. On va dire, le process, ce n'est pas bandant. Ce n'est pas bandant tant que vous n'avez pas vu des mecs qui savent faire du process. Moi, je suis est-ce que je suis très bon en process ? Non. Par contre, je travaille avec des mecs qui, en terme de process, ce sont des animaux. J'en connais un, Sick, il gère 400 personnes. en quel budget chez lui ? En full automatique. En fait, il a un Airtable, un no shonen, un machin, bidule. Là, il a 600 affiliés qui travaillent. 400 personnes qui font chercher 400 personnes qui marchent sur des partenariats tous les jours pour lui. Euh, des communautés de 25, 40 000 mecs actifs et qui sont gérées et modérées. Le gars, il est solo. Si je peux dire que vous passez une heure avec un mec comme ça, votre vision du monde, elle a changé. Vraiment. Il y a vraiment vous comprenez ce que c'est quoi, c'est quoi la chaîne de valeur, et où est-ce que vous vous situez, quand vous voyez des gens comme ça. Euh, j'en ai des plus des plus hardcores, des moins hardcores. Et grosso modo, dans la logique de pérennisation du business et de conquête du monde, si vous voulez, euh, là-dessus, ce modèle, la version de scale, avoir un vrai product de psychopathe, ça peut être intéressant. Ça peut être une échelle de valeur classique. Encore une fois, moi, le but du jeu, c'est je dois enseigner, j'aime enseigner, je veux développer une relation avec des gens. Euh, donc, on va dire, moi, avec une communauté, et que c'est cette communauté, bah, il y a des gens qui vont travailler, avec des gens qui vont travailler, et qui vont échanger, et cetera. Donc, il y a il y a des relations qui se font. Et ça, c'est ultra bénéfique. Encore une fois, le meilleur processeur de paiement, c'est la relation avec les gens. Euh, et j'y rajouterai dans un instant. Donc, euh, finalement, ça me permet d'avoir mon business web 2 d'enseignement, d'apporter de la valeur, de connecter des gens smart, d'avoir des clients, dans l'ensemble, intelligents. Vous remarquerez que, dans l'ensemble, euh, vous passez du temps sur le Discord, il n'y a pas trop de débiles. Il n'y a pas trop de, genre de grincheux, de cas social. C'est plutôt pas mal, en fait. Euh, ouais, encore une fois, le l'échantillon moyen français. Bon, on va dire, l'échantillon moyen, puis on va dire, l'échantillon moyen du gars qui fait de la revente pour Internet, et l'échantillon moyen qui a sur sur les RX et compagnie, bah, ouais, les RX, OK, on n'est pas tous des prix de belle physique. Mais, putain, le niveau moyen, il est élevé. Alors, donc, on poursuit sur cette très très logique là avec une offre où voilà, RX et les produits qui sont autour, profilic, copie, et cetera. Grosso modo, on a appris aux gens à faire du business comme des gros pour, à faire rentrer du cash comme des gros pour, mais, bah, ça monte en flèche, et après, ça descend comme un Lindenburg. OK. Euh, l'introduction d'un produit, euh, est-ce que scale, c'est le bon mot ? Non, mais vous voyez l'idée, quoi. Euh, scale, process, MRR, et cetera, antifragilité, tout ça, quoi. Bon. Ça peut être intéressant. Ou, ou, euh, un truc un peu à la Hormozi. Et, en fait, ce qu'on ferait, c'est on irait travailler avec quoi ? Cinq boîtes, max, qui font déjà du fric. Et là, ça serait plus un modèle du type "bah, les mecs, voilà, vous faites, euh, je sais pas, 50 000 euros par mois." OK. Alors, peut-être qu'on reviendra en profit, d'ailleurs, et on se parlera. Si le profil c'est peut-être 20 000 euros de profil par mois, OK, par exemple. Euh, et bien, on va vous aider à grossir. Nous, on va intervenir uniquement sur les points où on est vraiment super bon et on peut vraiment faire une différence. On a monétisation, offre, LTV, conversion, c'est là vraiment, on a un ADN. Euh, oui, moi, j'ai toujours été bon en acquisition de trafic. Je suis pas, voilà, Facebook ads, YouTube ads, machin, OK, euh, je vais faire un petit peu. Aujourd'hui, je le délègue. Je suis pas bon. Euh, ma boîte, les gens qui travaillent, mon équipe, on n'est pas bon là-dedans, en fait. Là où on est bon, c'est qu'on prend un produit en chien, on le rend sexy, on prend un truc qui fait un peu de fric, on le mille comme des enculés. Le mille comme des enculés, c'est pas ça ne veut pas forcément dire que tu es les clients. Ça veut juste dire que, bon, à un moment donné, on a demandé au mec de prendre la bonne décision et de résoudre ses problèmes. Qu'est-ce que je veux dire ? Euh, et après, là, l'idée, c'est comment ça se crée des business, on pourrait travailler en proximité avec eux. Soit, finalement, bah, on met toujours en question Hotmart. Puis, du coup, en fait, ce qui est cool sur Hotmart, c'est que vous pouvez être ajouté comme partenaire d'un produit. Pas avec ma fille, mais comme partenaire d'un produit. Et sur tous les profits qui sont générés, vous prenez automatiquement un income. Après, après, après qu'il ait affilié la TVA et Hotmart ont été payés, l'argent, vous pouvez dire que, bah, sur ce qui reste, vous pouvez dire, "il y a 20% qui me reviennent à moi." Euh, et du coup, bah, c'est que l'argent est en temps réel. Ou alors, faire ça sur Stripe, on a déjà eu un strike, puis on peut le faire. Ou l'autre processeur de paiement, check-out, peu importe. Et on procède comme ça. Et euh, mais là, en fait, l'idée, c'est qu'il faut comprendre, c'est que, moi, ce que j'ai fait avant, c'est que, si j'avais fait un peu d'une boîte, on avait dit, "OK, on va faire un mec qui fait un produit, qui fait le produit, un mec qui fait la copie, un mec qui fait le funnnel, un mec qui va faire l'ads, un mec qui va nous aider sur les emails, on va prendre un designer, qui va nous aider, bon là, on va dire que le micro est chaud, c'est du plus chaud, ça. Au final, ça c'était un bordel inqualifiable. Au final, les mecs à 5, 6. Et là, on est en train de dire, voilà, vous avez 1 000 de budget par mois, vous avez une base mail avec 200k mecs, et avec ça, c'était un miracle, c'était vraiment c'était un miracle quand ils arrivaient à faire de la tunne. L'erreur, c'est qu'on voulait faire tous les métiers, produit, acquisition, machin, funnnel, tout ça. Non. Maintenant, ce qu'on fait, c'est que on va sur des business qui marchent déjà, où les mecs, ils ont prouvé qu'ils s'étaient fait un peu d'acquisition de trafic, qu'ils s'étaient fait un produit, des conversions, et cetera. Et, on va intervenir pour, en gros, faire exploser la growth du truc, avec du process, avec euh, enfin, on va venir de enculer, c'est que ça te fait une croissance comme des bâtards, euh, en faisant un en améliorant la copie des bâtards, en mettant ça en contact avec nos réseaux d'affiliés, et cetera, pour faire de la grosse croissance comme des bâtards, et en gros, faire du chiffre comme des bâtards. Voilà. Donc, euh, en fait, la référence, c'est qu'on n'est pas une agence tout faire. On n'est pas une boîte tout faire. On est spécialisé sur nous le métier auquel on est chaud. Voilà. C'est que ça, le modèle, en fait, où j'ai essayé de l'actualiser dans ma boîte, une verticale finance, une verticale zen, spiritualité, une verticale biz dev, et après, elle avait la verticale marketing Underground. Bah, finalement, marketing Underground, c'est-à-dire, du fric, et tout le reste, ça en coûtait, quoi. Je sais, j'exagère un peu, mais pas tant que ça, quoi. OK. Vous voyez un peu l'évolution de ce business model, mais là, on reste, encore une fois, sur les 4 L, quoi. C'est très simple. Nous, voilà, on va faire toujours le même métier. On va pas faire des métiers différents. Mais, on va prendre des clients qui seront toujours sur des thématiques sur lesquelles nous on sait qu'on peut travailler, qu'on sait qu'on peut apporter du résultat. Donc, euh, voilà, c'est l'évolution qu'on va euh, adopter. All right. Donc, excusez-moi un instant. Est-ce que tout qui bug ? Non, ça fonctionne parfaitement. OK. Euh. OK. Donc, je vais maintenant vous parler, on rentre dans la troisième partie de ce cours, un cours qui est un peu plus long que ce qu'on fait habituellement. C'est pas grave. Euh, précision passing, le mastermind de ce modèle, c'est plus 5k que 30. Ah, désolé, quand moi je suis dessus, c'est 30, mais ça, c'est qui il y a il y a longtemps, je crois, quelque chose comme ça, quoi. J'ai pas j'ai pas trop, c'est vrai, que j'ai pas trop checker depuis les tarifs des uns, les uns des autres. C'est plus le j'ai le loi, euh, le un peu le funnel général, quoi, qui est intéressant. OK. Bref, si on parle maintenant de comment durer, les cinq axes pour durer, avec la la philosophie, c'est "finalement, au lieu de faire 10k de CA par jour, avec des coûts incontrôlés, des risques à tout va, en cramant sa réputation, même si vous êtes caché, croyez-moi que vous n'êtes pas aussi caché que vous croyez. Ça vous retrouve en 2 secondes, et cetera." Euh. Alors, on va dire, euh, qui va vous retrouver en 2 secondes ? Des partenaires potentiels. Je ne rentrais pas en détail, mais, finalement, il y a beaucoup de gens dans cette industrie qui observent, notamment pour faire d'affiliation, faire des partenariats, pour recruter, pour du lit. Qui observent. Et depuis quand il y a un mec qui fait 20k par jour sur un profil, croyez-moi que tout le monde le voit. Mais, les gens informés. Et ces gens vont regarder. Ils vont dire "OK, il sait faire de l'argent ce type. Ce type-là." Après, ils vont voir que c'est de la merde pure, que c'est du scam pur, que machin, ils vont dire "OK, bah, ce monsieur, euh, ce type-là, euh, bah, ça m'intéresse. Bravo. Non, bravo, non. Mais, euh, que cette personne viendra nous contacter, on dira non." Moi, ça m'est arrivé et enfin, je sais pas, je l'ai déjà parlé, mais ça m'a très surpris. Je vais faire une introduction pour quelqu'un que j'apprécie beaucoup, qui est extrêmement talentueux en copie. Extrêmement talentueux. Euh, qui sort. Et je voulais l'introduire à des gens carrés. Des gens qui n'ont pas de pignon sur rue, mais, enfin, ce sont des gens qui ont du pignon sur rue, mais que personne ne le sait, quoi. Des gens qui font des très gros volumes, qui ont des business à 50, 100, 200 millions par an dans ces thématiques là, d'affiliation, de machin, de bidule, d'extracteur et tout. Ils m'ont dit, euh, et moi, avant de faire l'introduction, je demande toujours l'autorisation. Est-ce que tu es OK, que je l'introduise à cette personne ? Et les gens ont toujours dit "oui, pas de souci, pas de souci". Et voilà. Et je ne fais pas introduction du tout à tout le monde. C'est que, en général, c'est mérité, et c'est justifié. Et bah, là, pour la première fois, on m'a dit "non". Donc, ça ne nous intéresse pas pour ça, il y a trop de merdes qui a été faites. Il y a trop d'adules qui a été fait. Alors, sur le compte, ce n'est même pas avoir forcément vrai. C'est ce que eux ont entendu dire, et machin, ou ils n'ont pas forcément une vision complète du dossier. Mais, ils font "non, ça ne nous intéresse pas. Nous, on est là pour bosser des adultes. Euh, même si ce sont des mecs, même si c'est des petits cons qu'ont gagné des millions, bah, ce sont des petits cons, on va pas avec des petits cons." Voilà. Et et, en fait, pour moi, c'était un un réveil, quoi. C'est que, j'ai proposé au mec l'introduction, et je viens le voir en mode, je dis, "Je suis désolé, je ne peux pas faire l'introduction. Mais, en fait, je ne peux pas la faire quoi." Euh, bon, bref. Alors, donc, le schéma, c'est "mieux vaut faire 1k par jour de profits durable, consolidé, bien conseillé. Euh, plutôt que euh, 5, 10, 20, 30k par jour de CA, n'importe comment, sans contrôler ses coûts, avec un profit inexistant, le strike qui saute, l'argent qui est bloqué, euh, des vidéos à charge pour des élèves, euh, bien corrompues, par une ferme là, mais, bon, ce n'est pas grave, ce sont sur la faire chier." On va dire un peu de ce que je parle. Euh, voilà. Donc, les cinq piliers. Le premier, ça va être un peu un focus produit. Le focus sur la qualité du produit. La qualité du produit, ça veut dire quoi ? Ça veut dire itération rapide. Plus mise à jour trimestrielle ou annuelle. C'est que, quand vous lancez votre premier produit, vous devez un peu le vendre. Donc, vous devez un peu se défendre le produit. Donc, vous devez améliorer le produit. L'exemple que j'avais pris dans une interview récemment, c'est j'ai vendu un produit qui s'appelait le gratuit de l'X. OK. Et c'était "comment, en fait, obtenir des actions gratuitement en bourse". Donc, vous vous doutez bien que ça s'est bien vendu. D'accord ? Euh, la technique était super calme. C'était "bah, tu achètes, je sais pas, du Tesla, par exemple. Une fois que tu as fait fois 2, tu vends la moitié de ta position, tu récupères ta mise de départ et tu restes gratuitement sur le marché." Donc, bah, c'est comme si tu avais des actions gratos. Donc, ça, c'est un peu fallacieux ? Oui. Les gens ont tout de suite gueulé. Je dis "pourquoi ils gueulent les gens ?" Mais il dit "il n'y a pas ça dans le produit". Je dis "mais si, mais c'est le 19ème chapitre sur 20." Je dis "OK, très bien". Donc, je vais mettre ça au premier chapitre. Après, le mec il dit "mais euh, il n'y a pas ça dans le produit. Tu as menti." Bah, je dis "mais non, mais c'est bon, chapitre." Il dit "oui, mais tu as dit que c'était gratuit de l'X. C'est le premier chapitre, ça s'appelle pas gratuit de l'X. Donc, ce n'est pas la même chose." OK, donc, le premier chapitre, ça s'appelle le gratuit de l'X. OK, très bien. Après, le mec il dit "mais attends, mais si c'est si c'est juste ça la méthode, mais tu es un enculé." Je dis "mais, rembourse-moi, sale bâtard." J'étais en mode "Ouais ? Bon, OK. Alors, objection, c'est juste ça." Bah, du coup, j'ai retravaillé le chapitre. Et on a dit "Alors, tu vas te dire, c'est juste ça." Mais, oui, c'est juste ça. Et si tu l'avais fait sur le Bitcoin en 2017. Et si tu l'avais fait sur l'action Tesla. Et si tu l'avais fait sur l'action Facebook. Et si tu l'avais fait sur l'action machin, machin. Tu serais où aujourd'hui ? Tu aurais gagné combien ? Avec un capital de 1 000 balles, tu aurais combien aujourd'hui ? Et là, le mec il dit "OK, ça m'intéresse. OK, ce n'est pas un scam." Et on passe de "c'est un scam" à "Ouais, merci, chef." Mais, c'est le même contenu. C'était amélioré, mis en page, retravaillé, déplacé dans le produit, réorganisé. On fait évoluer le produit. Donc, au début du produit, l'itération est quasiment hebdomadaire. Une fois que le produit est carré, cachalot, qui tourne, on fait des mises à jour, en général, trimestrielle. C'est rare. Tôt, on va dire, annuelle. Donc, le produit il reste placé. Je fais des chapitres en un jour, on a en un jour des chiffres, des machins, des bidules et tout, comme ça. OK. Sa vision produit. Moi, ce que ce que je souhaite être, et ce que je conseille de faire, c'est d'être un produit flight to quality. Alors, le flight to quality, pas mal, j'ai un autre jeu là-dessus quand on est sur mon Telegram. C'est un concept financier, c'est qu'on a plein de crises financières, d'instabilité financière, les capitaux vont abandonner euh, les placements dits risqués et foireux pour aller vers des placements dits sûrs. Historiquement, ce sont les bons du Trésor américain. Bon, on en pense ce qu'on veut, mais c'est ce que c'est, historiquement. C'est un flight to quality. Et en fait, tous les gens aujourd'hui qui ont des pépettes, un peu bancal, un peu expérimentaux, un peu what the fuck, et cetera. Ils faut que ils puissent envoyer une partie de leur lites, une partie de leurs clients, une partie de ce qu'ils ont vers des produits carrés, pas forcément les leurs. Des produits, peu importe, affiliation, sur lesquels ils vont prendre des revenus récurrents. Typiquement, il y a pas mal de gens qui ont des finales business, make money, qui ont fait de l'affiliation vers RX. Alors, certes, RX ne va pas aussi bien convertir que le PDF magique pour gagner 1 million toutes les secondes et qui coûte 7 dollars. Bah, c'est sûr, ça ne convertira pas aussi bien. Quarante-neuf par mois, c'est un peu intimidant. Mais, un mec qui est sur les RX reste sur les RX. Et l'affilié touche de la tunne aussi longtemps que le mec reste sur les RX. Et la rétention, elle est juste super bonne. Bon. Euh, donc, en fait, faire des produits qui puissent servir de flight to quality. Pour qu'un produit serve de flight to quality, il faut, très souvent, qu'il y ait une dimension d'abonnement ou de recurring billing. Très bien. Pour concerter l'affilié et l'entrepreneur, il y a une désou, d'une manière récurrente dans le temps. C'est que, vous cloze-ez le client une fois, mais, vous pouvez vous continuer à vous des sous sur la durée. De la même manière, s'il y a une échelle de valeur avec des opsalls, et cetera, et d'autres offres de bonne qualité, c'est évidemment primordial. Ça, c'est relativement classique et évident. Euh. Voilà. Si on réfléchit un peu, autre exemple d'évolution d'un produit. Bah, vous prenez les RX. RX, en fait, aujourd'hui, bon, on va dire RX 3.0. Bon, on va dire le RX, la version zéro. La version zéro, c'est Togan qui fait des lives à mort, pas les couilles, frère, sur Zoom, qui fout des replays sur un Airtable, juste dans un ordre chronologique, il n'y a pas d'ordre thématique, c'est le bordel. Très bien. Le RX numéro 2, c'est "bon, allez, on va vaguemement ranger par thématique". Alors ça, c'est un peu copywriting, ça, c'est un peu, je sais pas, trop quoi. Donc, on a un peu organisé, mais, honnêtement, c'est le chaos. Ça, c'est les RX, on va dire, 1.0. Aujourd'hui, on fait un RX 2.0. Donc, on range par opportunités, on supprime ce qui est moins intéressant, et ce qui est obsolète. Et on va rajouter des modules entiers de formation à 1 000 balles dans les RX pour que ça soit une valeur de bord. Juste pour 40 balles, je crois, ou 50 balles par mois, enfin, en vrai, un un 1/5ème qui va à l'État français pour financer son pays, quoi. Bon, ce n'est pas le sujet. Donc, pour 40 par mois, euh, et bien, vous avez, en fait, vous aurez, sur la, je sais pas, combien on aura, en gros, entre, in fine, entre, allez, 9 et 15 opportunités structurées avec le meilleur contenu sur le marché, bien organisé, mis à jour. Avec, en plus, une dimension communautaire avec les avec le Discord, où il y a pas mal d'entraide, et beaucoup de bon sens, et de choses intéressantes qui se passent. Bon. Euh, ça, c'est le RX 2.0. Le RX 3.0, ça sera ça a amélioré avec, peut-être, des outils intégrés, et, je sais pas, des intervenants spécialisés qui viendront sur des sujets particuliers, apporter, je dirais, du savoir, et du matos, c'est de la valeur. Le produit évolue. C'est pour ça que je suis très confiant sur ce produit pour 5 ans, euh. Je suis confiant dans le quotidien, mais Voilà, on a bâti. Euh, est-ce que ça augmente les tarifs ? Peut-être, peut-être pas. J'en sais rien. En fait, une personne, moi, la politique, c'est que une personne qui était abonnée aux RX, aux RX zéro, à 9 95 par mois, si elle est toujours là, aujourd'hui, elle est toujours à 9 95. Elle n'a pris d'augmentation. Elle n'a pas pris d'augmentation. Euh, pour les gens qui sont là, historiquement. Après, s'ils arrêtent leur abonnement et qu'ils y reviennent 6 mois plus tard, bah, là, désolé, mon pote, euh, bien ou pas. Comme ça. OK. Euh, deuxième, euh, deuxième, euh, pilier. Il faut avoir un canal d'acquisition de trafic durable. Un truc qui s'appelle un asset. Ça va bien. Sam Oven, il dit, par exemple, euh, "Moi, j'ai bien une chaîne YouTube. On fait des vues. Ça marche bien. On fait un peu d'ads de YouTube pour retargeter les gens qui ont vu mes vidéos. Et c'est à peu près tout." Euh, Romain SEO, lui, pour ses boutiques, par exemple, il fera du SEO. Donc, un blog, il écrit, avec sa boutique. Ça marche super bien pour lui. Euh, et donc, c'est durable, c'est là. Alors, oui, il faudra peut-être mettre à jour. C'est vrai, pas de dire qu'on peut partir en vacances pendant 5 ans. On va gagner du fric. Non. Il faut avoir un peu de maintenance. Mais cette maintenance, elle peut se faire, encore une fois, en mode de prestataire, avec des coûts optimisés. La semaine de 4 heures, même si je n'aime pas trop le bouquin, mais l'idée est bonne, pour gérer ça. OK. Euh, aujourd'hui, c'est OK, si vous avez, genre, plein de trucs d'acquisition, genre, euh, du TikTok ads, et comme des gros ports, et tout, à euh, choper un hack, et lui, qui est le hack, mais, derrière, il faut avoir des canaux durables. Euh, ces canaux durables, en fait, ce qu'il faut le voir, c'est, c'est un peu comme investir dans un shitcoin, investir dans l'immobilier. Ce que vous voulez faire, c'est, enfin, ce que vous pouvez faire, c'est prendre du risque max en crypto, pour transformer 1 000 balles en 1 million, on va dire, quoi. C'est un peu la théorie, quoi. En période de bull, évidemment. Là, aujourd'hui, c'est plus compliqué. Et après, bah, c'est ce million là, vous en prenez 2/3, vous le foutez en or et en immobilier. Et, vous ne restez pas en shitcoin. Bah, pour l'acquisition de trafic, c'est pareil. Vous trouvez un hack, une chenelle, un truc qui marche bien. OK, sur Snapchat, il y a une douille, boom, j'y vais, je milk, il me casse les couilles, et cetera. OK, super. Et ça, ça arrêtera tôt ou tard. Ça retombera tôt ou tard. Donc, il faut réinvestir une partie de ses gains dans le développement de sources de trafic établi et euh, euh, et de qualité. Alors, oui, euh, il y a déjà des algorithmes qui vont évoluer. Oui, le SEO, ça change. Oui, il y a des évolutions mais, je dirais, entre une douille sur Snapchat, et, euh euh, une douille sur Snapchat, euh, et, je dirais, un truc, tu fais du SEO. Bon, le SEO, c'est quand même plus immobilier de la douille sur Snapchat, c'est plus un shitcoin, si vous voulez. Euh, développer des sources de trafic, c'est juste de l'investissement. Encore une fois, c'est que vous allez vous créer ce un truc, et après, ça rapporte, quoi. Euh, donc, voilà, l'idée, c'est vraiment, voilà, de de de mettre en place des choses durables. Moi, qu'est-ce que je vais mettre, par exemple, comme choses durables ? Bon, moi, il faut que j'aille organiser mes affiliés. Ce qu'aujourd'hui, j'ai des affiliés, c'est un peu chaotique, il y a quelques feedbacks, ce n'est pas très bien organisé. Euh, j'ai, en fait, j'ai énormément d'affiliés qui gagnent 200 euros par mois. Même pas 200 euros par mois, tu es pas mal avec ça, quoi. Euh, et j'en ai très peu qui font vraiment, tu vois, des gros chiffres. Après, pour le moment, RX est encore un peu petit, et le business a été, entre guillemets, ressuscité il y a deux mois, quoi. Donc, bon. À la louche. Hum, mais, voilà, bien organiser les affiliaires, euh, recruter des affiliaires, motiver les affiliaires, faire le concours d'affiliaires. Aider les affiliés. Par exemple, il y a des affiliés qui m'ont dit, "nous, on a des grosses communautés, mais, féminines." On sait que ton produit serait bon pour les pour des communautés féminines. Mais, ta page de vente, un type conspirationniste ultra agressif en mode fin du monde, c'est un peu difficile, ça ne marche pas. Donc, il faudrait une page plus douce. OK. Bah, j'ai pris un copywriter qui a fait une page plus douce. Voilà. Donc, voilà, on travaille avec des affiliés. Euh, l'autre chose, c'est que, aujourd'hui, bon, j'ai une chaîne YouTube qui se développe. Bon, c'est ça, c'est. Et moi, ce que j'ai essayé de faire, c'est je vais développer un blog pour pour Gunbar. Et ce que je vais faire sur le blog c'est, euh, je vais proposer aux membres de la communauté d'écrire des articles. OK. Enfin, l'article, c'est vous prenez un cours, et vous le transformez en article, si vous voulez, quoi. D'accord ? Euh, voilà, typiquement, vous pouvez faire un article avec les cinq piliers, si vous voulez, quoi. Et dans l'article mettre votre lien affilié à vous. Votre lien affilié à vous vers le produit. Donc, quelqu'un te demande, tu vas me demander un machin, OK, tu me suis les articles, OK, tu te trouve ça intéressant. Il y a des liens pour acheter le produit. Ça, c'est sur mon blog à moi. Ça sera le lien affilié du gars qui a rédigé. Et, ce faisant, j'espère, c'est "OK, est-ce que je ne peux pas créer avec cette méthode une machine à créer du contenu ?" Et donc, avoir un blog qui produit, qui produit, qui produit, qui produit. Et après, prendre un type qui va superviter la SEO. Donc, en gros, un consultant SEO qui superviter et qui définit des guidelines. En fait, ça coûte pas très cher. Et après, finalement, j'ai pas à payer des articles. C'est genre la communauté, si elle le fait, tu peux faire tes articles. Et après, tu peux mettre des liens affiliés dedans. Donc, il va devoir voir si tu es intéressé ou pas. Euh, et donc, ce faisant, j'ai pas à avancer de l'argent. Ouais, je vais payer des rédacteurs, et puis, un jour, c'est peut-être que je me ferai, non. Euh, le truc que j'aurais peut-être payé, évidemment, c'est du backlinking, et ce que j'ai déjà commencé à faire. Donc, voilà, ça, c'est le numéro 2. C'est, euh, un canal d'acquisition durable. Pilier numéro 3, c'est entretenir une relation avec un groupe d'humains. J'ai un ami, euh, Pierre Ollier, sur ma chaîne YouTube récemment, qui disait, c'est simple, votre rémunération est liée au nombre de personnes que vous que vous pouvez impacter positivement sur une base au quotidien et de manière mensuelle. Donc, oui, Lionel Messi, il va impacter positivement des fans, des marques, euh, des millions de gens qui vont, je sais pas, des produits, euh, des marques de sport chez, je sais pas, chez qui il est sponsorisé, mais bon, voilà, peu importe, Adidas ou Nike ou peu importe. Euh, la liste des champions qui va suivre par des millions de personnes. Le PSG, c'est suivi par euh, je sais pas, combien de personnes, et cetera. Et donc, en fait, à chaque fois qu'il joue, qu'il est présent, qu'il qu'il sourie, qu'il fait des choses qui l'énervent, ben, ça va impacter les gens, quoi. Donc, en fait, plus le nombre de gens qu'on impacte est élevé, plus on fait de fric. Donc, c'est dans une logique d'impact positif, impact positif, ce n'est pas genre, super talent et même licorne. C'est beaucoup plus basique, quoi. C'est juste impacter positivement, et aider les gens à résoudre leurs problèmes, à avoir une meilleure vie, à peu importe quoi. On vend un produit, euh, et voilà. Dans la logique de l'impact des gens, c'est super important, c'est d'avoir un contact direct avec le client final, le utilisateur final. C'est très important. Quand vous devez à chaque fois dépenser l'argent, vous êtes là, vous payez de l'ads, et le mec qui achète, et qu'à chaque fois, vous devez vous devez refaire le même schéma. Vous avez le contrôle, sur l'utilisateur final, le client final. Ce qui est important, c'est d'avoir un contrôle, un direct. Euh, via une newsletter email, via un canal Telegram, via un truc organique, peu importe ce que c'est, les gens reviennent avec l'utilisateur final, le client final. OK. Pourquoi la grande distribution fait de l'argent, et les paysans crèvent la dalle ? Parce que la grande distribution a accès aux clients. Le paysan, au fond du Larc, n'a pas accès au client, donc, il se fait enculer. Euh, pourquoi c'est les plateformes de streaming qui font de l'argent ? Alors, aussi, c'est facile. C'est facile juste pour eux, quoi. Alors, pas Hollywood. Parce que ce sont elles qui ont accès au client final. Dans votre relation avec des gens, vous devez introduire des éléments de rituel et des éléments d'identité. Euh, je donne un exemple. Euh, élément d'identité. Bah, nous, on s'appelle les fils de putes honnêtes. Et un jour, quand on va lancer un truc, on va les mettre c'est on va faire le fils de pute du mercredi. En fait, tous les vendredis, on va faire un sondage sur Twitter. On mettra une personnalité, un informateur, un truc con, peu importe. Et les gens devront répondre "est-ce que c'est un fils de pute honnête ou est-ce que c'est un fils de pute tout court ?" Mais, genre, OK, il est honnête. C'est un fils de pute, c'est un fils de pute tout court. Euh, et tu vois, on va voilà, on postera ça tous les vendredis. Après, ça c'était pas super consensuel, mais voilà. Et donc, ça, ça contribue à créer un sentiment identitaire, un sentiment d'appartenance et un rituel. Oui, vendredi, voilà. Vous prenez Corda, par exemple, aujourd'hui. Corda, c'est un peu vendu dans tout ce qui est robot trader et compagnie. En fait, tous les matins, euh, sur son Telegram, euh, il va partager les gains de la journée. Enfin, les gains du matin. Et à côté, il va les foutre de putes. Parce que, lui, c'est ce qui le fait marrer. Donc, voilà, tous les jours, il y a 300 balles qui rentrent. Et une putain de pute coûte deux fois 300 balles. Je dis "oui, là putain de pute coûte deux fois 300 balles de l'heure". Euh, euh. Et il va dire "bah, voilà, aujourd'hui, je me paye machin, quoi". Euh, c'est con, c'est con, on s'en fout. Ce qui est intéressant, c'est qu'il qu'il y a un rituel avec un élément d'identité. Vous prenez Time, Time, Time, Time of, TSO, qui était une newsletter, active, tout le temps active. qui est toujours une newsletter d'information sur des sujets un peu politiques, économiques, destinée à euh, des CSP+ euh, blanches, caucasienne, euh, macronniste, et sur Paris. Pour ça, je dirais, socio-démographiquement leur audience. Et bien, euh, le tous les vendredis, en fait, euh, eux, ils n'allaient pas de, c'est-à-dire, ils avaient du lundi au vendredi. Le weekend, il ne travaillait pas. Bon, après, voilà. Et en fait, le vendredi, ils mettaient toujours un "c'est vendredi, je l'ai bien mérité", et là, ils allaient trouver, genre, une pub pour de la lingerie, un petit truc coquin, enfin, pas pour de lingerie, on va dire, coquin, un peu érotique, un peu subtil. Et ils mettaient ça tous les vendredis, c'est un peu, genre, voilà, la friandise du vendredi. Ça, c'était un peu complice, amusant, amusant. Voilà. Je crois qu'ils l'ont arrêté, probablement, sous la pression des féministes. C'était bon, voilà, être être coach, être un cadre super caucasien à Paris, diriez-vous, ça n'a quelques inconvénients, enfin, les avantages, aussi, les inconvénients. C'est-à-dire qu'il faut utiliser le clip à la reine cheveux bleus. Mais voilà, l'idée. Il y avait un élément d'identité, un élément de complicité, un élément de rituel. Et pour durer, il faut ces éléments là. Euh, quatrième pilier, évidemment, l'encaissement, avoir une solution d'encaissement, un partenaire d'encaissement stable, qui comprend l'industrie. Alors, si vous vendez du SAS et du logiciel, Paddle, typiquement, un des un des leaders du marché. Dans les formations en ligne de qualité, on va dire, sur de trafic, plutôt warm, euh, c'est Hotmart qui est en train de prendre le marché. Sur plus d'affiliation brutale américaine, ça sera du Clickbank. Euh, sur l'affiliation brutale européenne, il y a 10, 20 en Allemagne. Non, en France, ce n'est pas grand-chose pour le moment. En France, ce n'est pas grand-chose pour le pour l'encaissement d'affiliation, pour brutal, en fait. C'est d'essayer d'aller sur sur ce marché là, mais, franchement, c'est trop d'emmerdes. Mais, c'est vrai que oui, il faut un partenaire de paiement. C'est possible. Un partenaire qui s'occupe lui d'aller gérer les conneries de prélever la TVA, reverser la TVA, parce que ce qu'il faut, c'est qu'il faut être capable d'aller chercher un numéro de TVA intracommunautaire à la con, faire tous les trimestres, une putain de déclaration, faire le virement, les conneries, les machins, se faire payer les contrôles à deux balles, et se faire raquetter, on va dire, par l'agence de fils de putes, si tu veux. Non. Euh, donc, il faut que ça soit un prestataire de paiement qui gère, c'est possible la TVA, et qui comprennent que, en France, un truc qui s'appelle le libre. C'est qui t'a taxé à 5,5, quoi. Ce n'est pas compris par tout le monde. Mais, vous voyez l'idée. Euh, donc, 4. Pas beaucoup de de choses à raconter. Juste avoir un partenaire d'encaissement stable et sur la durée. Euh, d'ailleurs, comment on fait pour que le stripe ne saute pas ? Bah, c'est simple, on fait un strike, on vend des produits qui ne sont pas de la grosse merde, quoi. Enfin, à la fin de la journée, ça ne joue pas mal à ça, quoi. En fait, si vous avez un business où il y a deux, trois produits différents, une échelle de valeur claire, les produits sont bons, il y a plutôt un bon support client. C'est, il n'y a pas beaucoup de disputes, hein. Si vous vendez, j'irais, un ticket magique pour le Paradis sur un PDF de 7 euros avec euh, des paiement qui coûte 7 euros par mois, ouais, il y aura forcément euh, beaucoup de disputes. Je vous confirme. OK. Enfin, cinquième pilier, avoir, on va dire, un management antifragile. Alors, ça se un peu un contion pour tous les gens qui bossent au tour de la défense. Mais, ce sont des éléments importants. Alors, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il faudrait un process. Ça veut dire qu'il faudrait un process pour l'ensemble du process, comment on fait quelque chose dans la boîte ? Comment on répond au client ? Comment on fait un bon placement dans cette boîte ? Comment on fait à quel heure, en fait, c'est tout ce qui est fait dans cette boîte de être documenté. Pourquoi ? Parce qu'il faut que vous puissiez vous casser. Si vous cassez une semaine, la boîte elle tourne. Si votre bras droit, euh, j'ai, il meurt de vaccin, et qu'il faut le remplacer, euh, il faut que vous puissiez onboarder quelqu'un rapidement. C'est ainsi que c'est comme ça. Euh, pour pouvoir euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, eh bien, vous savez, il faut être un peu comme les deux objectifs, tu vois. Ça, c'est le business, c'est comme ça. Euh, comme tu le dois le documenter, comme tu vois, un process sain, tu vois, un peu comme les deux objectifs, tu vois. Ça, c'est le business, c'est comme ça. Euh, comme tu le dois le documenter, un process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, on va dire, tu vois, c'est un peu un documenté, un process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, un documenté, tu vois, le process sain, tu vois, le process sain, tu vois, le process sain, tu vois, le mec il est ultra talentueux, tu vois. C'est pas tout ce que tu peux documenter. Euh, euh, euh, toute personne peut être remplaçable. Et ce n'est pas du cynisme en mode "les humains sont jetables". C'est pour ça, mais, il faut être réaliste. Les humains vont des meilleures choses à faire pour vous. Ou un jour, bah, ça ne suffira plus, ou peu importe. Et donc, vous allez vous séparer de cette personne. Et il faut que cette puisse être remplaçable. Si ce n'est pas le cas, vous n'êtes pas un business qui n'avez pas du revenu. Votre business est périclité. Donc, le business qui tient sur, putain, j'ai trouvé un copywriter. Euh, le mec est est un génie. Euh, je peux lui faire payer, euh, je lui paye 400 € le texte. Il me sort un texte par semaine. Et je fais 100 000 balles par texte. Derrière, immédiatement, dans la semaine qui suit le lancement. Et donc, je n'ai trouvé mon copywriter qui sort de l’auto. Bah, le jour où copywriter comprend sa valeur, et qu'il se casse, le business s'arrête. Et il y a plusieurs qui sont dans le coup là-dedans. Que ce soit en tant que copywriter, un peu exploité, que en tant que entrepreneur qui ont un peu abusé. OK. Euh, il faut avoir accès à un pool de talent. Et c'est impossible pour l'avoir un accès à un recruteur, quelqu'un qui peut se charger de tester des gens, euh, de les approuver, de faire passer des entretiens, s'assurer que ce ne sont pas des cas sociaux. Donc, un recruteur. Mais, un recruteur, ça peut être votre bras droit. En général, pour durer, il faut un bras droit. Un bras droit, c'est quoi ? Quand j'aurai une boîte, j'aurai un bras droit, ce couple, vous me dites "can I get them on the roster, please ?" Bras droit, c'est un mec qui anadulte. Euh, qui comprend ce qu'est un business, qui comprend ce qu'est la loi, qui comprend comment on dure, qui comprend euh, comment ça marche à trafic, qui comprend euh, en fait, juste un mec qui qui est dans sa tête, a intégré le fait qu'il faut durer, qu'il faut bâtir, et que, finalement, euh, bah, briller, ça sert à rien, durer, c'est la clé, quoi. Euh, et qui, du coup, sait gérer des humains, sait parler avec des humains, sait gérer des conflits, sait discuter, sait vous juste, sait vous gérer, vous, c'est une grande partie du bas droit du manager, c'est finalement de gérer vos propres conneries, dans mon cas, mais pas vos conneries. Euh, de pour que s'assurer qu'on ait l'homme qu'il y a, pour mon manager, c'est souvent tester les trucs de merde, il est putain de testé les trucs de merde. Euh, je sais pas, par exemple. Et après, je l'ai déjà testé une idée de merde comme ça, il y a eu un an et demi, et puis après, euh, il s'est fêté le cul pendant un mois à travailler pour rien. Je dis "Ah, oui, ça je m'en souviens. Ça va pas le refaire." Et c'est effectivement, c'est intéressant. Donc, euh, avoir un recruteur ou un manager, euh, avoir accès à un pool de talents. C'est possible, faut avoir accès à un pool de talents. Donc, genre, avoir accès à des mecs qui savent pas du Java, qui est bon, des mecs qui savent pas du copywriting, des mecs qui savent pas du développement, et cetera. C'est dire avoir accès à un pool de talents. Euh, faire un reporting hebdomadaire, au début, pour vraiment rentrer sa petite mère du business, puis mensuel, et puis, après, trimestriel. Et enfin, dans le management antifragile, comprendre que le focus est sur le flux, pas sur le stock. Qu'est-ce que ça veut dire ? Le flux, c'est le flux d'argent entrant et sortant. Le stock, c'est l'argent qui reste à la fin du mois. Euh, donc, en fait, les gens ils font, ben, pourquoi ils voudraient faire ou le stock, c'est genre, ouais, je vais faire de l'argent de CA, ou je vais faire un jour, j'aurai 1 million. En fait, tu auras 1 million. C'est de l'invocation, ça ne sert à rien. C'est un objectif de merde. Ce que vous voulez, c'est OK. Je vais avoir un business où OK, il y a 100 000 qui rentrent tous les mois, et il y a euh, je sais pas, il y a 70 qui sortent qui rentrent tous les mois. Et du coup, tu en prends 30. Très bien. Alors, 70, est-ce qu'ils sont utilisables pour atteindre 55 ? Souvent. OK, très bien. Donc, tu en prends 45 par mois. OK. Est-ce que tu peux chercher de la croissance et faire 120 au lieu de 100 maintenant ? OK. Tu vois ? Et donc, on se focalise sur les flux entrants et sortants. Vous rappelez, il y a un cours dans les RX qui s'appelle les 4 disciplines de l'exécution. Je vous envoie vers ce cours là qui est vital, extrêmement important. Donc, il faut distinguer l'objectif intermédiaire de l'objectif final. L'objectif final, c'est "Je suis millionnaire", par exemple, ou "Je vais faire 1 million de chiffres." L'objectif intermédiaire, c'est finalement les flux entrants et sortants. Et les actions qui vont les activer. Donc, pour récapituler, on a la qualité des produits dans une dimension flyte quality. Petit 2, un canal d'acquisition durable. Petit 3, entretenir une relation avec un groupe d'humains. Petit 4, avoir un partenaire de paiement qui vous suit. Euh, petit 5, un management antifragile.