MARCHÉ - Analyse de marché
Tugan Maxi
Résumé
* Concentrez-vous sur des niches et sous-niches très spécifiques (ex: "air drops crypto" plutôt que juste "investissement") pour réduire la concurrence et vous positionner comme expert.
* Les gros succès commencent toujours petits ; domestiquez d'abord une sous-niche avant d'élargir votre portée.
* Plongez-vous dans votre marché cible en créant une adresse email dédiée pour vous abonner à toutes les sources pertinentes (YouTube, Twitter, blogs, etc.).
* Analysez en profondeur l'offre existante : produits, créateurs de contenu, stratégies marketing, prix, messages et canaux d'acquisition.
* Utilisez des outils comme Similarweb pour l'analyse de trafic et Social Blade pour la croissance des réseaux sociaux.
* Considérez les autres acteurs du marché non comme des ennemis, mais comme des partenaires potentiels (affiliés, collaborators, etc.).
* Visez à devenir un partenaire entrant (receiving traffic) et un partenaire sortant (giving traffic) pour créer un écosystème collaboratif.
* Inspirez-vous des succès existants via le "profil mimétique" (direct, croisé, international) en adaptant et en créant votre propre contenu, sans jamais voler ni manquer de respect.
Transcript complet
Alright, l'étude de marché. Type de théorie marketing sur un marché, une niche, une sous-niche, une sous-sous-niche. Donc grosso modo en marketing, on estime qu'il y a que trois marchés : l'argent, la relation, la santé. Donc l'argent, bon, c'est relativement évident. Relation, c'est tout ce qui touche à séduction, statut social, timidité, amitié, relation professionnelle, charisme, confiance en soi, interaction avec les autres humains, etcetera. La santé, pareil, c'est relativement évident, bon bah c'est tout ce qui est la santé, sport, médicaments, santé naturelle, santé alternative, traitement, psychologie, problèmes psychologiques, etcetera. Bon, c'est vaste. Donc il y a marché. Après dans chaque marché, il y a des sous, il y a des niches, il y a des niches. Donc dans le marché de l'argent, il y a l'investissement, il y a les business en ligne, il y a créer un startup par exemple, il y a l'épargne, il y a négocier enfin tout ce qui est le salaire, négocier salaire etcetera. Ça ce sont des niches. Donc une niche, un segment de marché. Au sein des niches, il y a des sous-niche. Donc au sein de l'investissement, il y a les cryptos, il y a la bourse, il y a l'immobilier, il y a les ETFs, il y a plein plein d'autres trucs. OK. Si on prend la crypto, il y a des sous-sous-niches, les air drops, les gems, les gems c'est les désignent des micro, bref des cryptos qui ont des toutes petites capitalisations et qui peuvent facilement faire fois 10, fois 100, etcetera. Les gems. Ou alors on peut se focaliser sur un écosystème comme l'écosystème de Solana. Ça ce sont des sous-sous-niches. la bourse n'aurait les dividendes, on aurait les actions technologiques, et toi d'eux. Au sein des dividendes, on peut même avoir être encore plus précis si on pouvait avoir les dividendes, dividendes. Bah ça se retrouve aussi. On peut avoir les dividendes aristocrates, des choses comme ça. Mais ça serait trop précis. Honnêtement, aller à sous sous-sous-niche, c'est trop. Mais sous-niche c'est bien. Ce qui est important, c'est plus c'est niché, plus c'est facile d'être différencié et pertinent. Si vous dites "ouais OK, je vais parler de l'investissement", mais en face de vous, il y a plein de monde qui parle de l'investissement. Ça fait 10 ans qu'ils sont là, il y a des chaînes YouTube, des blogueurs, des influenceurs, des comptes TikTok, Instagram, boum, vous arrivez, mais vous prenez ça dans la tête. Alors si vous dites "crypto". Bah déjà, il y a moins de monde. Mais crypto c'est encore plus, ça reste quand même. Il y a déjà. Aïe aïe. Il y a trop de monde. Par contre, vous dites "air drop" ou "Solana". Et ben là, vous êtes relativement seul. Vous êtes relativement tranquille. Donc, en fait, plus vous allez vers de la sous-niche, ou la sous-sous-niche pardon, moins il y a de concurrence et plus c'est facile de se positionner comme expert, plus facile de gérer, d'être pertinent et de réussir à exister, d'accord? Et ça, c'est une notion super importante. C'est même si vous, vous avez l'ambition de créer un énorme business. OK? Et vous vous dites "non mais moi ce que je veux c'est prendre tout l'investissement". OK. Vous avez raison. Mais vous savez, les business, les gros business, commencent toujours par des niches. Je fais une analogie un peu facile. Facebook, ils ont commencé avec Harvard. Puis ils ont fait les facs de la Ivy League, ce sont les universités d'élite aux États-Unis. Puis ils ont fait toutes les facs américaines. Puis ils ont fait les facs en Europe de l'Ouest. Puis ils ont fait les lycées. Puis ils ont fait euh l'Afrique. Tu vois? Et ils vont. Voilà, c'est on n'arrive pas en mode boum, OK, c'est moi papa, je vais conquérir le monde. Non, non. On commence par conquérir et dominer une sous-niche ou une sous-sous-niche. Plutôt une sous-niche. Après on prend une deuxième sous-niche, une troisième sous-niche, on remonte à la sous-niche, et puis on reste, on peut monter. OK. Mais on commence toujours par le petit. On va du petit au gros, pas du gros au petit. Donc, vous devez vous spécialiser. OK. Personne n'est intéressé par euh investissement. C'est trop large. Euh crypto, ça passe encore. Air drop, là ça passe. Pareil, bourse, trop de monde. Dividende, all right, pourquoi pas. Là ça m'intéresse. J'ai un pote comme ça, lui il investit dans tout ce qui est euh action tabac, huile de palme, euh qu'est-ce qu'il fait d'autre ? Les mines de charbon. Surtout qu'il y a la con comme ça. Il est spécialisé que sur des trucs à la con, que tout le monde déteste mais qui apportent du fric et donc bah tout le monde a besoin aussi, euh même si c'est pas très écolo et politiquement correct. OK. Donc, on comprend bien cette configuration là. Point suivant. L'analyse de marché. C'est important de s'imprégner, c'est important de comprendre. OK, c'est quoi les forces en présence? Il y a quoi comme offre? Il y a quoi comme produit? Il y a quoi comme créateur de contenu? Donc, en fait, pour ça, il faut créer une adresse mail dédiée. C'est votre adresse mail dédiée, qui va être votre adresse mail de de everyday, on peut dire ça comme ça. Et avec cette adresse mail, vous allez créer des comptes YouTube, Twitter, euh LinkedIn, ça peut toujours faciliter. euh Patreon, Amazon, ça c'est pas pertinent. Reddit peut-être. Et vous allez vous abonner à toutes les chaînes YouTube qui parlent de votre sujet. Tous les comptes Twitter. Vous allez checker sur LinkedIn qui en parle. Euh vous allez cliquer sur les publicités. Vous allez faire des recherches Google, vous allez regarder les livres sur Amazon. Vous allez regarder est-ce que il y a pas des gens sur YouTube qui parlent de ces livres sur Amazon. Vous allez regarder les conversations sur Reddit ou sur Quora. Quora, c'est un forum, c'est comme Reddit. C'est intéressant d'ailleurs Quora. Et donc vous allez regarder tout ça. OK? Et l'idée, c'est qu'il faut s'imprégner. C'est qu'il faut regarder euh quels sont les marketing qui existent, quels sont les créateurs de contenu qui existent, quelles sont les offres qui existent, quelles sont les stratégies marketing, quels sont les textes de vente, quels sont les prix, quels sont les messages, quelle est l'attraction, quelles sont les canaux d'acquisition, etcetera. OK, donc il faut vraiment analyser tout ça. Euh voilà. Tiens, outil que vous pouvez utiliser si vous voulez, je vais mettre ça là. mettre, hop, je mets outil. Vous pouvez utiliser ce qu'il y a, Similarweb.com. Ça permet de voir le trafic qu'il y a sur un sur un, sur un site. Et Social Blade, ça permet d'analyser les euh la croissance et les succès des chaînes YouTube et euh et des comptes sur profil sociaux. Une notion à comprendre, c'est la notion de partenaires entrants, partenaires sortants. C'est la mauvaise manière de voir les choses, c'est de se dire que tout le monde c'est des concurrents, tout le monde c'est des ennemis, et qu'il faut les attaquer, qu'il faut leur baiser la gueule, etcetera. C'est OK, je dirais d'être compétitif. Je respecte. Je suis moi-même compétitif. Mais il faut se dire OK, tous ces gens-là qui existent, ça peut être des amis, ça peut être des affiliés, ça peut être des partenaires, ça peut être des gens que je peux aider et qui peuvent m'aider. Ça peut des gens qui peuvent retweeter mon contenu, et donc je peux retweeter le contenu. Ça peut des gens qui peuvent partager mes vidéos, mes idées à leur audience ou pas. OK? Donc partenaires entrants, partenaire sortant. Un partenaire entrant, c'est un partenaire qui vous envoie du trafic, de l'attraction, de l'autorité. Un partenaire sortant, c'est un partenaire à qui vous vous donnez du trafic, de l'attraction, de l'autorité. Et en fait, ce qui peut dire que euh au lieu d'être seul contre tous, tu peux dire comment je peux être dans un flux où bah les clients de lui, il me découvrent, les clients de lui il me découvrent, les gens qui me suivent découvrent une troisième personne grâce à moi, parce que je le retweete, et puisque j'entends ou que je mentionne son contenu ou que je fasse à son contenu, et voilà. Par exemple, vous pouvez partager sur votre, mettons Instagram, si vous voulez, si vous créez un Instagram professionnel. Vous pouvez euh, mettre Instagram ici. Hop, Instagram. Et puis, euh, TikTok. Télégram, TikTok, hop. Vous pouvez donc du coup sur votre compte Instagram et TikTok professionnel, vous pouvez repartager les contenus de ces personnes et les taguer comme ça ils savent que vous repartez de leur contenu. Et cetera. Donc partenaire entrant, partenaire sortant. OK. Mieux vaut se faire des amis que des ennemis. Mais tous ces gens-là, ne les volez pas. Genre, même si vous voulez vous inspirer de leur travail et je vais vous expliquer dans un instant l'action de profil mimétique, même si vous voulez vous inspirer de leur travail, ne les volez jamais. Ne les insultez jamais, ne leur manquez jamais de respect. À moins qu'eux, vous insultent directement, et ça c'est rare en fait. Il n'y a pas grand monde qui fait ça. Euh voilà, mieux se faire des amis que des ennemis, trop souvent sur internet, les gens se disent "allez, rien à foutre, je vais juste voler, je vais copier-coller le truc de quelqu'un, je vais piller à droite à gauche en pensant que ça va le faire". C'est stupide, ça le fait pas, vous faites des ennemis au lieu de faire des amis. Et en général, ça se voit tôt ou tard et euh, franchement, c'est pas ouf. OK. Euh, il y a une expression que j'utilise régulièrement, c'est l'action de profil mimétique. Un profil mimétique, c'est pas tellement ce qu'on fait ici, mais je vous rappelle le concept, pour ceux qui connaissent pas, c'est une technique marketing et de make money qui consiste à identifier un business qui marche, son produit, son process commercial, ses publicités, ses sources d'acquisition de trafic, et de s'en inspirer. Il y a trois manières de le faire. Un profil mimétique direct, c'est euh, vous allez faire la même chose qu'une autre personne, cette personne est sur voilà, la même niche ou sous-niche que vous, dans la même langue, vous allez mimerétiqueiser la structure de vente, utiliser la structure du produit. Continuer à mimer pour essayer de comprendre, vous et comprendre la structure, et après vous construisez, comprendre le squelette, vous voyez? Après au sein de ce squelette, vous mettez votre propre argumentaire, votre propre contenu. En général, ça c'est vécu comme étant un peu hostile. Après, il y a le profil mimétique croisé. C'est finalement vous allez trouver euh une structure de vente qui a du sens pour son ou ses produits, ses landing page, etcetera, des choses intéressantes, mais qui sont dans une autre niche, dans une autre sous-niche. Et vous allez adapter à votre euh sous-niche. OK? Et après, il y a la profil mimétique internationale. Là gros modo, vous trouvez un mec qui fait exactement ce que vous voulez faire aux États-Unis. Et vous faites tout du moins la même chose en français. Là pareil, prenez la structure, inspirez-vous, ne traduisez pas bêtement, ne volez pas. OK? Je rappelle, on est des fils de pute honnêtes. Donc on est des fils de pute, oui, mais on est honnêtes. On ne vole pas, on ne triche pas. Ça s'inspire, on prend un peu. Euh, on récupère les structures, on bâtit sur ces structures, on élabore etcetera. Oui, on ne vole pas. On n'est pas des rats. On n'est pas des backs, on n'est pas des idiots. On n'est pas des abrutis. Enfin, internet est rempli d'abrutis, qui passent leur journée à voler, à copier-coller, à tricher, à mentir, etcetera. Rappelez-vous. Mieux vaut se faire des amis que des ennemis. Right? Bah c'est parti pour le tube de marché. Vous avez du boulot en tout cas.
Notes du cours
Marché > Niche > Sous Niche > Sous Sous NicheArgent (marché) Investissement (niche) crypto (sous niche)AirDrop (sous sous niche) Gems (sous sous niche) Ecosystème Solana (sous sous niche) bourse (sous niche)Dividende (sous sous niche)Actions du secteur techno (sous sous niche) immo (sous niche)ETF (sous niche)Biz Online (niche) Startup (niche) Épargne (niche) etcRelationSanté
Argent (marché) Investissement (niche) crypto (sous niche)AirDrop (sous sous niche) Gems (sous sous niche) Ecosystème Solana (sous sous niche) bourse (sous niche)Dividende (sous sous niche)Actions du secteur techno (sous sous niche) immo (sous niche)ETF (sous niche)Biz Online (niche) Startup (niche) Épargne (niche) etc
Investissement (niche) crypto (sous niche)AirDrop (sous sous niche) Gems (sous sous niche) Ecosystème Solana (sous sous niche) bourse (sous niche)Dividende (sous sous niche)Actions du secteur techno (sous sous niche) immo (sous niche)ETF (sous niche)
crypto (sous niche)AirDrop (sous sous niche) Gems (sous sous niche) Ecosystème Solana (sous sous niche)
AirDrop (sous sous niche)
Gems (sous sous niche)
Ecosystème Solana (sous sous niche)
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Dividende (sous sous niche)
Actions du secteur techno (sous sous niche)
immo (sous niche)
ETF (sous niche)
Biz Online (niche)
Startup (niche)
Épargne (niche)
etc
Relation
Santé
Note : Plus c’est niché (ou sous-sous-niché) plus on peut être rapidement pertinent et différencié.
S’imprégner
Comprendre les forces en présence (offres, marketing, pricing message, traction, canaux)PubYoutube TwitterLinkedIn InstagramTikTokSubstack PatreonAmazonRecherche Google Reddit QuoraEtc
Pub
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Recherche Google
Reddit
Quora
Etc
Partenaires entrants et partenaires sortants
Outils Similarweb.comSocialBlade
Similarweb.com
SocialBlade
Note : mieux vaut se faire des amis que des ennemis
Profit Mimétique Direct
Profit Mimétique Croisé
Profit Mimétique International
👉 ACTION GOOGLE DOC "Étude de marché"
Demandez-vous : vous devez connaitre et avoir listé les concurrents. Les prompts GPT peuvent évidemment vous aider mais vous devez établir un document (Google Doc ou Notion) sur lequel vous listez les concurrents, leur nom, leur profil sociaux, leur site (landing page, blog, page de vente), avoir identifié leur produit, leur langue (allez quand même voir du côté anglais-américain ... ne restez pas cantonné à la France).
Je prévois de créer une offre en abonnement sur [SOUS-NICHE]. Mène une étude de marché pour cette industrie. Mets en évidence les tendances clés, les défis et opportunités. Dans la mesure du possible, ajoute les sources de ce que tu avances.
Je prévois de créer une offre en abonnement sur [SOUS-NICHE]. Établis des prévisions de marché qui mettent en évidence les principales menaces et opportunités qui se profilent à l'horizon. Développe chaque point avec des données et exemples à l'appui. Présente-moi ça sous forme de tableau.
Réalise une synthèse du paysage concurrentiel de [SOUS-NICHE] et identifie les possibilités de différenciation à ma portée.
Tu es un marketeur digital de classe mondiale. Identifie les principaux acteurs du marché international de [SOUS-NICHE] et analyse leurs modèles d'entreprise, leurs produits et services et leur positionnement sur le marché sous la forme d'une matrice.
Tu es un marketeur digital de classe mondiale. Identifie les principaux acteurs du marché français de [SOUS-NICHE] et analyse leurs modèles d'entreprise, leurs produits et services et leur positionnement sur le marché sous la forme d'une matrice.
Quelles sont les principales caractéristiques de [NOM DU PREMIER CONCURRENT] qui le distinguent des autres acteurs de la catégorie [SOUS-NICHE] ?
Quelles sont les principales stratégies marketing de [NOM DU PREMIER CONCURRENT] qui le distinguent des autres acteurs de la catégorie [SOUS-NICHE] ? Donne-moi les réponses sous forme de tableau détaillé.