LEÇONS 1 À 9

Okay, première leçon, c'est gros le malheureuse, j'ai pas pris putain, j'ai oublié de prendre l'iPad au bureau pour faire les des schémas. un projet qui marche c'est quoi? C'est c'est un truc avec des NFT, c'est la rencontre de trois éléments. Premier élément, le timing et la hype. Donc on va pas beaucoup cette année même si sur le hype, ça sera le numéro 2. Le timing et la hype. Est-ce que on mise sur un bourrin? Est-ce qu'on travaille sur un sujet qui est dans l'air du temps? Est-ce que les gens kiffent ça? Est-ce que les gens veulent acheter ça? Est-ce que les gens veulent acheter ça? Est-ce que les gens aiment jouer avec ça? Est-ce que les gens aiment spéculer là-dessus? Est-ce que les gens aiment acheter, accumuler, pas importe ce truc là. Ou est-ce que finalement c'est à virement? En fait les les les les tendances et les hypes de la crypto monnaie, ça dure entre deux semaines et deux mois en général. Deux semaines et deux mois. Donc est-ce que on est sur le bon, est-ce qu'on est sur le bon sur le bon type de projet, la bonne, le bon type de tokenomics au bon moment. Premier kiff de succès. Deuxième kiff de succès, c'est la team. Ça sera le leçon numéro 4, je crois. La team. C'est est-ce qu'on est sur une team qui est qui est la bonne pour être dans l'action. Je reviendrai sur ce que veut dire l'action dans crypto. C'est très différent du bien sans ligne de ce genre de truc là. Donc le numéro deux, c'est la team. Une team c'est deux à quatre personnes. Et dans une team, il y a que des gens qui font et éventuellement un advisor. C'est ça la team. Il y a pas de ouais, je suis manager. Ouais, je gère les mecs, non, tu vas t'enculer. Une team c'est des gens qui font. C'est pas des gens qui mènent, des gens qui font. Dans crypto tout est tellement rapide que si tu managess un mec qui fait le temps que le mec le fasse et que vous fassiez un feedback sur son travail, ça va tavialer. Le train il est marre. Il faut être extrêmement con. Donc il faut faire soi-même. Do it yourself. Donc le numéro deux, c'est la team. Le numéro trois, j'ai dire ça va être la créativité ou la big ID. C'est que vous prenez une tokenomics qui marche avec une team qui sait exécuter. Mais si c'est une tokenomics qui marche, ça veut dire qu'il y a d'autres projets là-dessus. Et donc il faut arriver à se différencier. Il faut arriver à passer l'éternel au putain encore un. Ça peut être fait sur le design, la tokenomics, être sur une blockchain différente, trouver une big ID différente, trouver un mécanisme différent. On y reviendra, mais le filtre de la big ID, leçon numéro trois. Ah bah je vous dise. Le filtre de la big ID en marketing. Donc finalement un projet qui marche c'est timing et hype, team pour l'action, créativité, big ID. Si un truc qui marche, il y a probablement beaucoup de gens qui le font. Donc il faut trouver l'élément différentiant. Vous vous rappelez mon cours sur la concurrence holistique, si vous le suivez, s'il y avait pas, il est sur cette chaîne YouTube. C'est un cours qui est public. ce cours il est utile. Donc voilà les trois éléments. Timing, team, créativité. Leçon numéro deux. Euh ce là, je vais mettre des numéros comme ça, je vais pas me perdre en fait au niveau du cours. On sera la leçon numéro 17, je vais me paumer. un instant. Leçon numéro deux. C'est avant de lancer un projet, vous devez comprendre la hype générale du marché et les sujets hot. Alors la hype, on va dire qu'il y a la hype macro et la hype micro. La hype micro, macro, c'est est-ce que grosso modo le marché des cryptos est haussier, euphorique et cetera, ou est-ce qu'il est fondamentalement baissier avec du, de la crainte et cetera. Donc vous devez savoir où vous situe. Encore une fois, il y a pas de souci de se lancer dans un marché baissier. On va pas se mentir, c'est plus facile de se lancer dans un marché haussier dans un marché baissier. Normal. Mais le fait que ce soit un marché général baissier ne veut pas dire qu'il y a pas des big ID, des trucs économiques qui vont pomper momentanément pendant ce marché baissier. D'accord. Donc quelque chose d'intéressant à faire. Donc il y a où est-ce qu'on se situe? Est-ce qu'on est sur un bull market, un bear market, marché baissier ou marché haussier. Et le marché, pardon, bull, haussier, bear, baissier. Après plus spécifiquement, à l'échelle micro, vous devez vous demander, est-ce que mon sujet, cette tokenomics, mon NFT, mon machin et cetera, la blockchain sur laquelle je travaille, est-ce qu'elle est trendy, ou est-ce qu'elle est pas trendy? Est-ce qu'il y en a assez de hype, il y en a pas de hype. Seulement la hype, sort du mot, trois temps sur la hype. Le premier temps, c'est il suffit d'exister pour réussir. Parce qu'en fait, je crois que sur ma chaîne YouTube, j'ai parlé, j'ai vu venir les mecs qui ont travaillé sur le projet Moon Boys par exemple. Moon Boys c'est lancé, il suffisait de faire un NFT pour ça, pour ça marche pour gagner un ou deux millions. Eux, en occurrence, ils sont plutôt très très bien réussi. Après, super bien durer, bon, ça c'est un peu dégradé, mais ils ont fait une très très belle opération, une très belle exécution marketing. Donc le enfin nous, quand on est dans ce là, on est dans l'entrepreneur, euh, par exemple, un investisseur. Donc de point de vue entrepreneur, c'était une très très belle exécution. Mais et c'était le moment où il suffisait d'exister pour ça marche. Quand il y a eu la foire des clones de OCHM, OCHM c'était Olympus Dao, c'était en gros un protocole de DeFi, on va dire, je me permets un truc que j'ai pas compris, mais grosso modo, c'est un fond d'investissement sophistiqué. quand il y a eu cette hype là, il suffisait de faire un fork pour monter à 20, 30, 40, 50 millions de market cap. Il suffisait d'exister. C'est ça la période, il suffit d'exister. Après il y a euh la période, on va dire, où il faut une forme de transition où à la fois il suffit d'exister pour démarrer, mais vous n'irez jamais très loin parce que c'est un peu galère quoi. Parce qu'il faut et donc là il faut commencer à avoir du talent, du marketing, des équipes et là il faut commencer à mettre du budget. Quand il suffit d'exister pour décoller, moi je connais des projets qui sont montés à je sais pas 100 millions de market cap dont les fondateurs ont gagné des millions et des millions et qui ont mis 10000 dollars en marketing. Le budget accumulé, c'était 10000 dollars. Il suffisait d'exister. Euh la période numéro deux, on va dire, c'est la première difficulté. pour ce que ça. Les premières difficultés. C'est qu'il y a beaucoup de concurrence, il y a beaucoup de fork, un fork, c'est une copie, d'accord, c'est un clone si vous voulez. Donc il y a beaucoup de fork et donc il faut commencer à mettre du budget. Les influenceurs ne vont plus spontanément parler du projet, maintenant ils veulent prendre un billet. Donc il faut négocier, finir un peu d'argent et cetera, et c'est un peu plus galère, c'est un peu plus galère, mais sans être des pro, tu peux faire marcher. Après il y a la période numéro trois, qu'elle appelle, on va dire, on va appeler ça le temps des combattants. Dans le temps des combattants, en général, pour démarrer, il faut entre 50000 et 500000 dollars de budget. Il faut vraiment avoir du réseau, avoir déjà testé des influenceurs pour savoir lequel est bon, lequel n'est pas bon, lequel me donne du trafic, lequel n'amène pas de trafic. Faut avoir une capacité opérationnelle. le temps des combattants, c'est très difficile. il y a toujours des belles opportunités à faire, des très très belles opportunités à faire. Mais c'est très difficile. et c'est un jeu où en tant que noob, en tant que débutant, c'est quasiment impossible. Pareil, si tu fais sur une thématique, à quel moment est-ce que vous êtes sur suffit d'exister, est-ce que vous êtes sur la première difficulté, ou est-ce que vous êtes sur le temps des combattants? En fonction, je peux pas la même stratégie. Entre nous, là où c'est quelque part le plus confus, c'est que quand c'est suffit d'exister, c'est que c'est le début. Quand c'est le début, c'est pas obvious. C'est pas évident que c'est ce qu'il faut faire. C'est pas évident que c'est ce qui marche. Et donc bah en fait, on ne sait pas que c'est la bonne opération. En fait, quand il suffit d'exister, les gens qui arrivent bien à se positionner dessus, soit c'est des putains d'insiders qui sont du métier du milieu et qui sont là pour ça, tu vois, c'est quand tu fais vraiment boom, directement, soit honnêtement, c'est de la chance. Il y a un truc qui vous tente, vous allez y aller, puis boom, ça marche pas. Voilà. ou alors vous créez une tendance. Ça peut y avoir des clients qui ont créé une tendance. j'ai fait un truc, et finalement tout le monde les a pompé, puis ça a créé une tendance qui a duré trois semaines, mais bon, il en connaît une quinzaine. Ça arrive aussi. Donc dans cette leçon numéro deux, ce qui est important, c'est de savoir OK, c'est quoi le climat, c'est quoi la météo. Comment on se situe à l'échelle macro, à l'échelle micro. Euh sur la question de savoir, est-ce qu'il suffit d'exister. Quand vous êtes en il suffit d'exister, comment vous le savez? Vous connaissez la définition du porno selon la Cour suprême des États-Unis? Non, personne. Pas sauf pas de blagues de mon véhicule et l'esprit juridique. Non, personne? Bon. il y a ce cas aux États-Unis, il y a eu une histoire juridique, machin. et la définition du porno, la Cour suprême, c'est quand tu le vois, tu sais que c'est du porno. Euh, il suffit d'exister, quand c'est le cas, vous le voyez direct. Parce qu'en fait, les gens viennent tout seul. Les gens, on parle gratuitement, les influenceurs font des vidéos, des posts pour en parler. Ils se battent pour être les premiers à interviewer les fondateurs du projet. Ils se battent pour être les premiers à sortir une vidéo, un tweet sur le sujet pour pouvoir dire, j'ai été le premier qu'en a parlé. Ils se battent pour que grosso modo aux yeux de leur communauté, des pigeons qui tombent, bon les moutons qui tombent, mais bon, ça c'est un autre sujet. Ils puissent dire, je vous ai amené des bon plans. Je vous ai pas amené le énième fork, je vous ai pas amené le énième NFT, machin. Non non non. Moi j'ai parlé le cryptopunk quand ça valait un Ether. Et ça, en tant qu'influenceur crypto, en tant que gens qui ont des communautés crypto, ça les gratte. Ils cherchaient des expériences. Aussi, ils ont ça pour leur communauté, ils leur font confiance aveuglément et peuvent dire toutes les merdes du monde. Je suis un peu cynique, ils ne fonctionnent pas comme ça, mais beaucoup quand même. Je suis pas là pour juger, je suis juste là pour dire comment ça marche la vie. D'accord? Pas pour te gagner le train. Et donc en gros, quand vous êtes sur cette hype, sur cette en gros sur ce truc qui suffit d'exister, mon mec, vous faites des choses. Tout le monde en fait, tout le monde dit que c'est génial et cetera. Et toi tu te dis ça doit être bien, ça coûte, ça vaut, quoi? Mais c'est vachement important quand vous positionnez de savoir OK, c'est quoi la météo. C'est quoi la météo? Comment on se situe à l'échelle macro, à l'échelle micro. Euh, et sur le filtre sur le fait qu'il suffit d'exister. Alors vous pouvez faire un atelier un jour, on parle des projets crypto. Je peux pas prendre ceux avec qui je travaille pour des raisons évidentes de confidentialité ou de sécurité, mais on peut imaginer faire un atelier comme ça. On prend des projets et on dit OK, ça marchait parce que. Le problème c'est rusé, vous envoyez des URL à la con et puis on regarde, on check, puis on dit voilà. Mais voilà, il faut faire ce petit travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la bigotry, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes, en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, j'ai pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinque, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Ça va marcher, parce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting. sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi. qui a eux, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider. des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le numéro, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrive sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent, ouais, je veux sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle les esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l'équipe qui crevé. Et le seul boulot de cette personne, c'est d'être la lumière au bout du tunel, quoi. Enfin, c'est crucial, en fait. Et ce truc là, et c'est peut-être le truc le plus important pour qu'un projet réussisse. Mais putain, on a payé pour ce cours et tout, machin, pas comme ça. Oui. en fait, c'est super important. Ce qu'il faut comprendre aussi, dans une team crypto, c'est que les projets crypto ne sont pas scalable. d'ailleurs sont artisanaux. artisanal. artisanaux. vous qui parlez français, qui faites des études ici là, artisanaux, artisanal, artisanal plus, parce que c'est artisanal. qui fait des études? Dans le chat? qui fait des études? là, il y a personne ou quoi? Je parle tout seul? Artisanaux, nous dit Benoît. Benoît. Benoît, team. Team Benoît, ils ont fait des études. Bravo. Pas plus simple 5, royaume aussi. OK. Donc, les débuts d'un projet crypto sont artisanaux. C'est qu'en tant founder, vous parlez aux influenceurs. Vous allez closer, vous répondez aux tweets, vous répondez sur le Discord, vous parlez aux gens, vous faites des ask me anything, vous faites des audio, vous faites des lives. Euh, vous faites tout à la main, vous cheminez tout, vous cheminez le coup, tout le temps. Vous inspectez tout. Et en fait, c'est vous qui allez limite inviter à la main, les gens, c'est vous qui allez limite chiler le projet à droite à gauche tout seul comme des cons. Au début, ça se fait à la main. Si tu es en mode, oh non, mais moi tu comprends, je suis entrepreneur, j'ai pas envie de me salir et tout. Non non, je vais payer des mecs qui eux vont faire le travail, intègre. C'est mort. Tu vas te faire enculer. Ça marchera pas. OK. Vous trouvez toujours un contre exemple. Mais blague, ça marche pas. Il faut tout faire tout seul à la main, les mains dans le cambouis, j'irai euh, voilà, vraiment les bras dans la merde, mais juste comme tu dis, d'accord? Et c'est comme ça que ça marche. C'est artisanal au début. Tu fais pas scalable, c'est pas ouais, je parle à un influenceur, puis boom, il y a un million de mecs qui viennent, et tout ça, ça monte, c'est plutôt tout le monde. Non non, ça marche pas comme ça. Au début, en général, à moins d'avoir un coup de bol incroyable, il faut tout faire à la main. Il faut répondre aux gens, en fait, les premiers, enfin, les 20, enfin, les 20, 30, 40, 50 clients qui vont arriver sur votre Discord, et qui vont vous demander peut-être un token gratuit, je sais pas. Je sais pas, il faut leur parler. Il faut que le mec qui saute, OK, je suis un insider. Je suis parti des premiers, j'ai parlé au fond. C'est quand tu as qu'un investisseur, vous avez pu parler au fond d'un projet. Jamais. Si là le mec, il peut le faire, il tient au projet, il va parler potentiellement du projet. Il va soutenir le projet, mais peut-être aussi investir dans le projet, si c'est son souhait. Donc il faut être. C'est. C'est assez assez c'est assez caca, c'est assez loin de ma vie, c'est assez loin de. Et donc vous pouvez ramener beaucoup de gens, mais vous pouvez pas forcément leur dire qu'ils font ça. Le mec il vient, il arrive, il dit putain, je peux dire 10 balles dans un truc euh, il y a quelques mois, et là il a fait 100000 balles. Donc il vient, il est là, il dit, je veux 1000 € de chaque projet, où on arrive à 100 millions. et cetera. Donc voilà, en fait, il faut être là sur la masse. Mais vous pouvez pas forcément la ramener. C'est pour ça que vous avez des bons marketeurs, mais vous pouvez pas forcément en amener. C'est pour ça que vous avez du talent, mais vous pouvez pas forcément en amener. D'accord. Vous n'avez pas le budget. C'est ça le problème. Donc il faut faire ce travail. Retourne uniquement le texte transcrit, sans commentaires ni mise en forme. OK, première leçon, c'est gros le malheureuse, j'ai pas pris putain, j'ai oublié de prendre l'iPad au bureau pour faire les des schémas. un projet qui marche, c'est quoi ? C'est c'est un truc avec des NFT, c'est la rencontre de trois éléments. Premier élément, le timing et la hype. Donc on va pas beaucoup cette année même si sur le hype, ça sera le numéro 2. Le timing et la hype. Est-ce que on mise sur un bourrin ? Est-ce qu'on travaille sur un sujet qui est dans l'air du temps ? Est-ce que les gens kiffent ça ? Est-ce que les gens veulent acheter ça ? Est-ce que les gens veulent acheter ça ? Est-ce que les gens aiment jouer avec ça ? Est-ce que les gens aiment spéculer là-dessus ? Est-ce que les gens aiment acheter, accumuler, pas importe ce truc là ? Ou est-ce que finalement c'est à virement ? En fait, les les les tendances et les hypes de la crypto monnaie, ça dure entre deux semaines et deux mois en général. deux semaines et deux mois. Donc est-ce que on est sur le bon, est-ce qu'on est sur le bon sur le bon type de projet, la bonne, le bon type de tokenomics au bon moment ? Premier kiff de succès. Deuxième kiff de succès, c'est la team. Ça sera le leçon numéro 4, je crois. La team. C'est est-ce qu'on est sur une team qui est qui est là, la bonne pour être dans l'action. Je reviendrai sur ce que veut dire l'action dans crypto. C'est très différent du bien sans ligne de ce genre de truc là. Donc le numéro 2, c'est la team. Une team, c'est deux à quatre personnes. Et dans une team, il y a que des gens qui font et éventuellement un advisor. C'est ça la team. Il y a pas de ouais, je suis manager. Ouais, je gère les mecs, non, tu vas t'enculer. Une team, c'est des gens qui font. C'est pas des gens qui mènent, des gens qui font. Dans crypto, tout est tellement rapide que si tu managess un mec qui fait, le temps que le mec le fasse et que vous fassiez un feedback sur son travail, ça va tavialer. Le train, il est marre. Il faut être extrêmement con. Donc il faut faire soi-même. Do it yourself. Donc le numéro 2, c'est la team. Le numéro 3, j'ai dire, ça va être la créativité ou la big ID. C'est que vous prenez une tokenomics qui marche avec une team qui sait exécuter. Mais si c'est une tokenomics qui marche, ça veut dire qu'il y a d'autres projets là-dessus. Et donc il faut arriver à se différencier. Il faut arriver à passer l'éternel au putain, encore un. Ça peut être fait sur le design, la tokenomics, être sur une blockchain différente, trouver une big ID différente, trouver un mécanisme différent. On y reviendra, mais le filtre de la big ID, leçon numéro 3. Ah bah, je vous dise. Le filtre de la big ID en marketing. Donc finalement, un projet qui marche, c'est timing, et hype, team pour l'action, créativité, big ID. Si un truc qui marche, il y a probablement beaucoup de gens qui le font. Donc il faut trouver l'élément différentiant. Vous vous rappelez mon cours sur la concurrence holistique, si vous le suivez, s'il y avait pas, il est sur cette chaîne YouTube. C'est un cours qui est public. Ce cours, il est utile. Donc voilà les trois éléments. Timing, team, créativité. Leçon numéro 2. Euh, là, je vais mettre des numéros comme ça, je vais pas me perdre en fait au niveau du cours. On sera la leçon numéro 17, je vais me paumer. Un instant. Leçon numéro 2. C'est avant de lancer un projet, vous devez comprendre la hype générale du marché et les sujets hot. Alors la hype, on va dire qu'il y a la hype macro et la hype micro. La hype micro, macro, c'est est-ce que grosso modo le marché des cryptos est haussier, euphorique et cetera, ou est-ce qu'il est fondamentalement baissier avec du, de la crainte et cetera. Donc vous devez savoir où vous situez. Encore une fois, il y a pas de souci de se lancer dans un marché baissier. On va pas se mentir, c'est plus facile de se lancer dans un marché haussier dans un marché baissier. Normal. Mais le fait que ce soit un marché général baissier ne veut pas dire qu'il y a pas des big ID, des trucs économiques qui vont pomper momentanément pendant ce marché baissier. D'accord. Donc quelque chose d'intéressant à faire. Donc il y a où est-ce qu'on se situe ? Est-ce qu'on est sur un bull market, un bear market, marché baissier ou marché haussier. Et le marché, pardon, bull, haussier, bear, baissier. Après plus spécifiquement, à l'échelle micro, vous devez vous demander, est-ce que mon sujet, cette tokenomics, mon NFT, mon machin et cetera, la blockchain sur laquelle je travaille, est-ce qu'elle est trendy, ou est-ce qu'elle est pas trendy? Est-ce qu'il y en a assez de hype, il y en a pas de hype. Seulement la hype, sort du mot, trois temps sur la hype. Le premier temps, c'est il suffit d'exister pour réussir. Parce qu'en fait, je crois que sur ma chaîne YouTube, j'ai parlé, j'ai vu venir les mecs qui ont travaillé sur le projet Moon Boys par exemple. Moon Boys c'est lancé, il suffisait de faire un NFT pour ça, pour ça marche, pour gagner un ou deux millions. Eux, en occurrence, ils sont plutôt très très bien réussis. Après, super bien duré, bon, ça c'est un peu dégradé, mais ils ont fait une très très belle opération, une très belle exécution marketing. Donc le enfin nous, quand on est dans ce que là, on est dans l'entrepreneur, euh, par exemple, un investisseur. Donc de point de vue entrepreneur, c'était une très très belle exécution. Mais et c'était le moment où il suffisait d'exister pour ça marche. Quand il y a eu la foire des clones de OCHM, OCHM c'était Olympus Dao, c'était en gros un protocole de DeFi, on va dire, je me permets un truc que j'ai pas compris, mais grosso modo, c'est un fond d'investissement sophistiqué. quand il y a eu cette hype là, il suffisait de faire un fork pour monter à 20, 30, 40, 50 millions de market cap. Il suffisait d'exister. C'est ça la période, il suffit d'exister. Après il y a euh la période, on va dire, où il faut une forme de transition où à la fois il suffit d'exister pour démarrer, mais vous n'irez jamais très loin parce que c'est un peu galère quoi. Parce qu'il faut, et donc là il faut commencer à avoir du talent, du marketing, des équipes, et là il faut commencer à mettre du budget. Quand il suffit d'exister pour décoller, moi je connais des projets qui sont montés à je sais pas 100 millions de market cap dont les fondateurs ont gagné des millions et des millions et qui ont mis 10000 dollars en marketing. Le budget accumulé, c'était 10000 dollars. Il suffisait d'exister. Euh, la période numéro 2, on va dire, c'est les premières difficultés. Pour ce que ça. Les premières difficultés. C'est qu'il y a beaucoup de concurrence, il y a beaucoup de fork, un fork, c'est une copie, d'accord, c'est un clone si vous voulez. Donc il y a beaucoup de fork et donc il faut commencer à mettre du budget. Les influenceurs ne vont plus spontanément parler du projet, maintenant ils veulent prendre un billet. Donc il faut négocier, finir un peu d'argent et cetera, et c'est un peu plus galère, c'est un peu plus galère, mais sans être des pro, tu peux faire marcher. Après, il y a la période numéro 3, qu'elle appelle, on va dire, le temps des combattants. Dans le temps des combattants, en général, pour démarrer, il faut entre 50000 et 500000 dollars de budget. Il faut vraiment avoir du réseau, avoir déjà testé des influenceurs pour savoir lequel est bon, lequel n'est pas bon, lequel m'apporte du trafic, lequel n'apporte pas de trafic. Faut avoir une capacité opérationnelle. le temps des combattants, c'est très difficile. Il y a toujours des belles opportunités à faire, des très très belles opportunités à faire. Mais c'est très difficile. Et c'est un jeu où en tant que noob, en tant que débutant, c'est quasiment impossible. Pareil, si tu fais sur une thématique, à quel moment est-ce que vous êtes sur suffit d'exister ? Est-ce que vous êtes sur la première difficulté ? Ou est-ce que vous êtes sur le temps des combattants ? En fonction, c'est pas la même stratégie. Entre nous, là où c'est quelque part le plus confus, c'est que quand c'est suffit d'exister, c'est que c'est le début. Quand c'est le début, c'est pas obvious. C'est pas évident que c'est ce qu'il faut faire. C'est pas évident que c'est ce qui marche. Et donc bah en fait, on ne sait pas que c'est la bonne opération. En fait, quand il suffit d'exister, les gens qui arrivent bien à se positionner dessus, soit c'est des putains d'insiders qui sont du métier, du milieu, et qui sont là pour ça, tu vois, comme quand tu fais vraiment boom, directement, soit honnêtement, c'est de la chance. Il y a un truc qui vous tente, vous allez y aller, puis boom, ça marche pas. Voilà. Ou alors vous créez une tendance. Ça peut y avoir des clients qui ont créé une tendance, j'ai fait un truc, et finalement tout le monde les a pompé, puis ça a créé une tendance qui a duré trois semaines, mais bon, il en connaît une quinzaine. Ça arrive aussi. Donc dans cette leçon numéro 2, ce qui est important, c'est de savoir OK, c'est quoi la météo. C'est quoi la météo ? Comment on se situe à l'échelle macro, à l'échelle micro. Euh, sur la question de savoir, est-ce qu'il suffit d'exister ? Quand vous êtes en il suffit d'exister, comment vous le savez ? Vous connaissez la définition du porno selon la Cour suprême des États-Unis ? Non. Personne. Pas sauf pas de blagues de mon véhicule et l'esprit juridique. Non, personne ? Bon. Il y a eu ce cas aux États-Unis, il y a eu une histoire juridique, machin. Et la définition du porno, la Cour suprême, c'est quand tu le vois, tu sais que c'est du porno. Euh, il suffit d'exister, quand c'est le cas, vous le voyez direct. Parce qu'en fait, les gens viennent tout seuls. Les gens, on parle gratuitement. Les influenceurs font des vidéos, des posts pour en parler. Ils se battent pour être les premiers à interviewer les fondateurs du projet. Ils se battent pour être les premiers à sortir une vidéo, un tweet sur le sujet pour pouvoir dire, j'ai été le premier qu'an a parlé. Ils se battent pour que grosso modo, aux yeux de leur communauté, des pigeons qui tombent, bon les moutons qui tombent, mais bon, ça c'est un autre sujet. Ils puissent dire, je vous ai amené des bons plans. Je vous ai pas amené le énième fork, je vous ai pas amené le énième NFT, machin. Non non non. Moi, j'ai parlé le Crypto Punk quand ça valait un Ether. Et ça, en tant qu'influenceur crypto, en tant que gens qui ont des communautés crypto, ça les gratte. Ils cherchaient des expériences aussi. Ils ont, dans leur communauté, ils leur font confiance aveuglément et ils peuvent dire toutes les merdes du monde. Je suis un peu cynique, ils ne fonctionnent pas comme ça, mais beaucoup quand même. Je suis pas là pour juger, je suis juste là pour dire comment ça marche la vie. D'accord? Pas pour te gagner le train. Et donc en gros, quand vous êtes sur cette hype, sur cette en gros, sur ce truc qui suffit d'exister, mon mec, vous faites des choses. Tout le monde en fait, tout le monde dit que c'est génial et cetera. Et toi tu te dis, ça doit être bien, ça coûte, ça vaut, quoi. Mais c'est vachement important quand vous positionnez de savoir OK, c'est quoi la météo. C'est quoi la météo ? Comment on se situe à l'échelle macro, à l'échelle micro. Euh, et sur le filtre sur le fait qu'il suffit d'exister. Alors vous pouvez faire un atelier un jour, on parle des projets crypto. Je peux pas prendre ceux avec qui je travaille pour des raisons évidentes de confidentialité ou de sécurité, mais on peut imaginer faire un atelier comme ça. On prend des projets et on dit OK, ça marchait parce que. Le problème, c'est rusé, vous envoyez des URL à la con et puis on regarde, on check, puis on dit voilà. Mais voilà, il faut faire ce petit travail. Ça va marcher par ce que. On pourra en parler en détail. Euh, clairement qui dit est-ce que pour trouver la big ID, j'utilise le filtre de Todd Brown, le résultat de Todd Brown peut pas forcément gérer. Vous pouvez, enfin, revenez au copywriting entre autres. Et de, enfin, en fait, réutiliser les leviers du copywriting sur ce qui est une big ID. Donc, ouais. Euh, il y a celle de celle de Ford aussi qui a, euh, et ça c'est, enfin, je vous envoie à copine insider, des gens qui font le cours. Leçon numéro quatre, c'est quoi une team. Comme je disais en introduction, une team crypto, ou dans le leçon numéro 1, une team crypto, c'est une team de gens qui exécutent. Qui font. D'accord? En fonction du projet, il faudra ou pas un membre technique dans l'équipe, dans l'équipe. Aujourd'hui, comme vous savez, des outils qui arrivent sur le marché qui permettent de se passer de développeur pour un projet crypto. Donc, en fonction, il faut pas nécessairement un développeur ou un profil technique dans la team. Il faut des gens qui savent faire. Et en particulier, il faut des marketeurs. Il faut des bons marketeurs. Et des gens qui font. Faut pas des gens qui disent ouais, je vais sous-traiter à un type, ouais, mais moi je manage, je manage les gars. Je comprends, je suis intelligent. J'ai une team de 8 personnes. Une équipe c'est deux à quatre personnes. Plus ce qu'on appelle des esclaves. Ça va et comme ça, c'est pas top. L'esclave, c'est le graphiste qui va faire une bannière à la con. Ça va être le modérateur et cetera. Alors ce, esclave, c'est pas un bon mot parce que c'est un manque de respect. Mais bon, si vous êtes en gros, c'est des gens en général qui sont remplaçables. C'est quand même un founder, il y a deux à quatre. S'il y en a un qui est pas là, c'est pas grave. On appelle ça des petites mains. Aujourd'hui, je suis en mode ultra cynique, je sais pas pourquoi. Il y a des jours comme ça. Et donc, bah, on va des petites mains. Les petites mains, c'est des gens qui sont remplaçables. Euh, un graphiste, un modérateur et cetera. Bon, c'est c'est vous pouvez les remplacer. Euh, en général, c'est bien de ne pas avoir à les remplacer puisqu'on gagne en efficacité. On s'inscrit dans la durée et cetera, évidemment, mais voilà. C'est pas des gens qui sont critiques. Donc c'est deux à quatre founders, et après, deux à huit, on va dire, ou deux à dix petites mains en fonction de la taille du projet. Petite main, en fait, en général, ce qui prend le plus de petites mains, ça va être des modérateurs pour couvrir en fait tous les fuseaux horaires. C'est ça parce qu'il prend beaucoup d'humains. Dans une team, il y a un mec, je vais pas les deux, ça fait déjà, je suis en audio. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Vous rigolez pas. Il y a un mec dont le boulot, c'est de dormir la nuit. Parce que qu'est-ce qui passe? Quand vous travaillez sur un projet crypto, vous ne dormez pas. Si vous dormez 5 heures par nuit, ça s'arrête jamais, c'est H24, c'est ultra stimulant. Ça vous défonce, je vous jure que ça vous défonce. Vous pouvez pas lancer un projet crypto, faire autre chose. Ce n'est pas possible. Une fois, j'ai été adviseur sur 10 putains de projets. Même plutôt plus en fait. Enfin, je suis dit aujourd'hui, et j'en ai bien fait une dizaine, j'en ai bien fait cinq, sept avant, quoi. Donc vous pouvez pas. Donc c'est H24. Et ça vous épuise. Au bout d'une semaine, 10 jours, vous n'avez plus aucune lucidité. plus aucune. Et donc en fait, vous êtes crevé. Vous êtes en général, vous réagissez au stimulus, au stimulus, pardon, négatif ou positif. Et là, en général, c'est le moment où tu es le projet. Vous savez, quand j'ai travaillé sur le check-coin, au bout de 10 jours, qu'est-ce qui s'est passé? Et c'est passé le guévara. C'est sûr que le guévara était une mauvaise idée. Alors, pour ceux qui ont pas suivi, je vous raconte ça. Check-coin, c'était un token expérimental qu'on avait lancé. avec une communauté autour du check-coin, c'était un machin. Et après on s'est dit, tiens, on pourrait le lancer. Après, il y a des gens qui sont venus nous voir pour lancer un token, entre guillemets, similaire, qui s'appelait le Guévara. Et en fait, plus en fait, cet étrecoin là, il donnait des rewards, des dividendes. dans notre token nous. donc c'est un token. qui a vocation à soutenir notre projet à nous. Mais sous la fatigue, le manque de lucidité, on a parlé de ce projet, bêtement, aux membres du check-coin. tout le monde a vendu du check-coin. pour acheter du Guévara. Le check-coin, la cave, il est mort, en fait, mort. Mais bon, il y a il est mort très grave. Le Guévara, il a monté tellement fort d'un coup, que tout le monde s'est dit, oh putain, j'ai fait trois, 5, je vends. et puis tu es repassé la gueule derrière, et c'était du coup un pump et un dump, pas volontairement, mais c'est ce qu'il fait. et ça et ça a bousillé le projet. On aurait pu l'emmener avec intelligence. On aurait pu dire, et les mecs, on va laisser des gens qui kiffent des tokens, qui sont que des tokens, qui vont soutenir le check-coin. On aurait pu introduire une pédagogie, expliquer, se poser, respirer, prendre un petit verbe doux, faire une marge dehors, manger une salade, bien calme, on s'assoit, on réfléchit, on communique. Non, sous la fatigue, c'était un bouillon et un bordel, c'était un fude, pas possible. et ça et ça a tout bousillé. Et c'est fréquent. Il y a énormément de projets qui crèvent au bout du dixième jour parce que l'équipe, mec, ils sont là en mode, putain, qu'est-ce qui se passe, ils comprennent plus rien. Et c'est pour ça qu'il faut qu'il y ait un type qui dort la nuit. et c'est pour être le genre, qui dort la nuit. Et alors donc dix jours, le mec, il est là à toutes les réunions. Mais lui fondamentalement, il fait rien. C'est un peu contradictoire parce que je vous dis qu'il y a des mecs qui font. Non, il y a un mec. impossible. Alors ça peut être un advisor externe. Soit c'est un founder, si vous êtes une équipe de cadre, c'est même dans trois, quatre, cinq, même dans trois, vous avez besoin de deux founders. ou trois, au moins trois mecs. C'est quatre à cinq founders, et une équipe de deux founders. Peut y avoir un mec qui dort. Ou alors, c'est un advisor externe, vous payez un mec pour qu'il dorme la nuit, qui vient aux réunions quoi. C'est ma planque en ce moment. Euh, et c'est une bonne planque. Ça paye bien. Et donc, ce mec-là, il vient à toutes les réunions, et il lui, on s'ennuie. Donc les 10 premiers jours, tout le monde se demande, attends, mais pourquoi ce mec, on le paye en fait? Pourquoi on lui file, je sais pas, 1%, 2%, 3% ou plus du projet. Bon, au bout du 10ème jour, ils servent pourquoi? Parce qu'au bout du 10ème jour, ils font que des idées connes, déclarent la moindre suggestion, la moindre panique, ils font n'importe quoi. Au bout du dixième jour, on continue à recevoir des photos et des couteaux. En général. et ça va être ça. C'est pas grave. C'est à partir du foot. Et là, il y a un mec qui doit rester lucide. Bien dans les mecs, j'avais tel cap, ma première tel truc. pour suivre ça. Non non, cette idée là, vous la faites sous la panique, vous posez pas les bonnes questions, je vous pose des bonnes questions. OK, il y a ça, ça et ça et ça. OK, est-ce que vous voulez toujours faire cette décision là? Et en fait, et là c'est un rôle vraiment de consultance, coach en fait, si vous voulez, par exemple, ça comme vous voulez. C'est le mec qui dort la nuit. Et là, le rôle de ce mec-là, c'est juste de faire preuve de bon sens paysan, de se mettre dans les pompes des investisseurs ou des holders ou des spéculateurs ou des membres de la communauté, peu importe, vous pouvez comme vous voulez. C'est de se mettre aussi un peu dans les pompes de l