Jours 1 à 3 100-10-1 et rien d'autre 33

La remette, euh quand je fais mon 110-1. 110-1 Comment estimer la profitabilité ? Pour choisir un business, pour se positionner. Alors, quelques éléments de réponse. Le premier, c'est on ne connaît pas la littéralité. Parce qu'on n'est pas à la place du mec, on n'est pas son comptable, on n'a pas accès à ça. Veuillez, euh, on rassemble le maximum de preuves, le maximum d'éléments d'information. On élimine les mauvaises idées. On va dire les fausses bonnes idées, quoi. ou tout ce qui est réglementation. Euh, Facebook qui aime pas euh, très cher à sortir, et cetera. Ça déjà, on élimine, excusez-moi, évidemment, faute d'orthographe, pardon. Voilà. Euh, après, on dirait après, on va au plus simple. Après, on peut se dire un truc, c'est euh on regarde les partenaires possibles. On regarde, je dirais, les partenaires entrants et sortants. Il y a un partenaire sortant, c'est un partenaire entrant, c'est un affilié qui fait la promotion de votre truc. Est-ce qu'il y a beaucoup de gens dans ce milieu qui peuvent potentiellement faire de l'affiliation chez vous ? Après, il y a un partenaire sortant. Est-ce que si vous arrivez à avoir une base client, une liste client sur ce sujet, est-ce que vous pouvez monétiser ça sans faire d'affiliation vers différents trucs ? Je donne un exemple concret. Supposons que vous faites un produit sur le mal de dos. C'est bien le mal de dos, mais c'est compliqué de trouver des partenaires sur le mal de dos, et une fois que vous avez des leads sur le mal de dos, c'est compliqué à monétiser. Regardez, vous faites un produit unique sur comment gagner de l'argent avec l'affiliation. Le mec veut gagner de fric. Donc, vous pouvez recommander au mec derrière de l'investissement, du BizOp, du Make Money, de l'entrepreneuriat, de la productivité, euh, du mindset, de l'holotropique. En fait, vos partenaires sortants sont euh, enfin, il y a une tonne d'options. Vos partenaires entrants, il y a énormément d'acteurs. Il y a aussi beaucoup de concurrents potentiels, mais peu importe. Euh, ce mal de dos, il y a pas grand monde qui a des bases mail spécialisées sur le mal de dos. Il y a plein de gens qui ont des bases mail dans le sens naturel. Comment, voilà, les plantes, et cetera, machin, la bêtise, n'importe quoi, le système. Mais ils n'ont pas forcément des listes e-mail spécifiques au mal de dos. Et si vous avez des gens qui sont sur le mal de dos, bah, vous faites de l'affiliation vers quoi ? Vers la santé naturelle ? Pourquoi pas ? Mais imaginons que voilà, vous faites le mal de dos et qu'il y a un pote qui fait le mal de pied, bah, en fait, vous êtes très proches. Peut-être que votre audience est sensible aux mêmes thématiques. Mais en fait, euh, c'est pas le même problème, quoi. Et donc, vous êtes un peu bloqué. Euh, et je pense que ça peut être intéressant de se dire, OK, est-ce que je suis sur un business qui a euh, qui a des options ? Après, on peut on peut estimer l'intensité du pain point. A quel point le gars il en souffre quoi. On ne commence pas par un pain point. En fait, le pain point mal de dos est très supérieur au pain point euh de manque d'argent. Sauf que si on commence par ça, et du coup prend le mal de dos, bah, derrière on est bloqué, quoi. Donc, on peut estimer l'intensité du pain point, virgule. Après avoir après avoir pris en compte les points précédents. Euh, et là, on pourrait mettre enfin comme dernier truc, on va vers la simplicité. Je sais pas, mettons qu'il y a un truc sur lequel vous avez déjà une petite sensibilité, vous connaissez un petit peu le sujet. Vous avez Peu importe. Ou alors c'est peut-être plus simple à faire. Ouais, des une formation sur la filiation, c'est faire un tuto sur ClickBank, sur un TPE, vous expliquez trois trucs, machin, et cetera. Vous faites un Loom, 10 slides, une étude de cas, vous avez un business, quoi. Un truc sur la santé naturelle. Putain, il y a quand même des questions de réglementation, de machin, de bidule, il faut une certaine crédibilité, légitimité. Si vous faites semblant d'en avoir une et que vous en avez pas, vous faites passer pour un médecin, c'est dangereux. Bon, là du coup, il y a déjà juste ça, c'est à la réglementation, c'c'est pas un peu fou là, pas forcément. Mais tu vois, vous pouvez, je dis pas qu'il faut ne pas aller à la santé naturelle ou à l'investissement. C'est juste que si vous y allez, faites vachement gaffe. Tu sais, il y a un truc que vous voyez pas. Vous, vous dites vous, vous dites "Ouais, mais euh, le gouvernement, il il va pas me faire chier parce que je suis dans mon coin." Oui, le gouvernement. Mais vos concurrents, oui. Vos concurrents, ils vont vous attaquer pour concurrence déloyale, publicité mensongère, et cetera. C'est eux qui vont vous attaquer. Si vous faites des sous. Ou vous commencez à leur casser les couilles. Ou vous les limitez de trop près, ils vont être "mon pote, tu veux jouer, on va jouer." Un mec, il a fait ça. Nous, on a un business, on bossé avec un ancien banquier. Lui, il fait pareil. "Bonjour, je suis un ancien banquier." Très bien, on savait qu'il était un ancien banquier, on connaissait le mec. Avocat, machin, et cetera. Ah, dans ta gueule, mon pote. Il est banquier, pas banquier. En fait, non. Ah ! Publicité mensongère, tromperie, machin, du chouet, toutes ces conneries-là. "Ah mais non, non." De suzer des bons avocats, vous pouvez faire chier les gens mais alors à un niveau, on n'a même pas de compte, quoi. Euh, faudra que c'est à foutre, hein. Mais euh, si vous voulez c'est des avocats plus créatifs, ça peut prendre des années, hein. Donc, quand je fais mon 110-1, comme je disais la profitabilité, la réponse c'est que on ne peut pas vraiment l'estimer. Donc, on va essayer de graviter autour de notre intelligence.