Jours 1 à 3 100-10-1 et rien d'autre 13

Je vais voter petite histoire. Le jour, j'ai une séance de coaching avec un entrepreneur Suisse. Un type bon, je ne donnerai pas de nom ni d'information spécifique parce que c'est personnel et confidentiel. Euh, un type a gagné beaucoup d'argent lors de la bulle des cryptos qui est sorti à temps, donc il a fait un gros paquet de thunes. Un paquet de thunes qui normalement pourrait permettre à n'importe qui d'à peine travailler sur n'importe quel jour. Et c'est dit OK, j'ai gagné de l'argent une fois sur un coup de chance. Maintenant, j'ai une famille et je veux créer des sources de revenus fiables, prévisibles dans le temps, et que je peux contrôler. Typiquement, je veux un business prévisible, très bien. Et lui, il a choisi de se lancer dans le dropshipping. Et encore une fois, pas de problème. A choisir une niche à la con. C'est je suis pas d'accord sur quelle niche il est parce que c'est personnel évidemment. Bon, on va dire imaginons que c'est une niche sur les Pikachu. OK. C'est à peu près aussi débile que ça. Et il me dit ouais, il a eu une niche sur les Pikachu. Je dis mais ça t'intéresse les Pikachu ? Et il dit ah non non, je m'en fous, c'est juste pour vendre quoi, c'est j'ai vu qu'il y a des quelques requêtes Google que c'était des mots-clés qui étaient un petit peu recherchés, qu'il y avait pas trop de concurrence. J'ai joué le dropshipping SEO de cette manière. Et voilà. Et en l'occurrence, ça marche pas très bien. Ce qui est pas fait beaucoup d'argent. Ça me pose une question quoi. Après quelques mois de travail, mais après le SEO ça prend du temps. Et je lui ai demandé mais euh quand a choisi des Pikachu, tu avais quoi d'autre comme option ? Mais il me dit bah je sais pas, j'ai vu qu'il y avait la demande pour les Pikachu, donc je me suis lancé sur les Pikachu quoi. c'est quoi un con quoi ? Enfin en gros, voilà ce qu'il faut faire. Avant de lancer un business, il faut en choisir 10 et en valider 10. 10. Quand on dit valider des 10, ça va acheter le produit, euh entrer dans le tunnel. avoir regarder les emails de vente, les emails de confirmation d'achat, les emails de relance, les emails d'affiliation derrière, peu importe. C'est avoir passer ce ce business au filtre de la base 100, pour voir comment on le positionne, avoir passer ce business sur le filtre de la méthode Trust pour savoir de la compliance sont des partenaires entrants ou des partenaires sortants. D'avoir documenté évidemment ce produit, ce funnel, ce business model. D'avoir calculé si on peut gagner sa vie avec. Par exemple voilà, le gars vend un produit à euh à 100 €, si j'en vends un par jour, ça fait 3000 par mois. Si j'en vends 3,3 par jour, je fais 10000 par mois. Bon, est-ce que je peux faire trois ventes par jour ? Donc est-ce que ça un chemin important ? Je sais pas. Est-ce que je peux acquérir du trafic facilement et l'envoyer vers cette page ? À quoi ? Ça se pose ce genre de question. Est-ce que c'est un vrai business qui peut m'amener à 10000 par mois ? Je vous dis qu'il y a un truc, c'est que les gens ils font ouais, mais moi je cherche un business à 3000 par mois. C'est la même chose. C'est que faire 3000 par mois ou faire 10000 par mois, c'est la même chose. 10000 par mois, c'est quoi ? C'est un business à 3000 qui est optimisé, c'est tout. C'est optimisé le coût d'acquisition. On a optimisé le tunnel, les emails de relance, les emails de transactions, les emails de de vente, de marketing et cetera. On a trouvé quelques partenaires entrants et sortants. Principaux partenaires sortant pour pouvoir envoyer des séquences d'email par la suite et toucher des commissions d'affiliation sur d'autres produits qui gravitent autour de sa niche. Entre 3000 et 10000, c'est la même chose. C'est que le travail qu'il faut faire pour 3000, c'est la même chose que pour 10000. Donc ce qu'on fait, c'est qu'on prend 10000. Ce qu'on fait, c'est qu'on prend 10000. C'est la même chose. Après monter à 50000, 100000 par mois, là c'est différent. C'est pas le même métier, c'est beaucoup plus compliqué. On peut avoir des effets de seuil, ils ont il y a déjà des putains de problématiques légales et comptables. Après il y a des effets de seuil où bah pour y arriver, il faut débloquer des choses dans l'acquisition des partenaires. Les options de monétisation, c'est un peu plus complexe. Ça est faisable hein. Avec ce qu'on voit en ce moment, on a vu ce qu'on va avoir dans ce programme, on il y a de quoi faire. Vraiment. Mais c'est plus complexe. Donc partir sur un 10000 par mois. Pour quoi faire ? Tu as un business user et un business à 10000 par mois. Pourquoi faire deux, trois, quatre ? On va évidemment réfléchir. On crée d'abord un puis une fois que ça tourne, on en rajoute d'autres. C'est pas vas-y, je suis plus intelligent que tout le monde, je lance 10 business en même temps, ça, ça ne fonctionne pas. Moi, je peux lancer 10 business en même temps parce que j'ai 20 gars chez moi. je les prends, groupe de deux, je vous deux, vous en lancez un business, vous deux, vous en lancez un business, vous deux, vous en lancez un business. Ça peut fonctionner. Dans l'autre sens. Euh, donc vous seul, vous ne pouvez pas lancer 10 business. Donc vous en choisissez un, pour en choisir un, vous en sélectionnez, vous en valider 10. Et quand on dit sélectionner et valider, c'est que vous avez acheté le produit, vous êtes-vous renseigné, vous avez essayé de trouver d'où vient le trafic ou d'où vient le trafic de cet homme, et pour des concurrents de cet homme. Vu qu'il y a toujours des concurrents. Quand vous trouvez un gars, est-ce qu'il y a pas des mecs qui font la même chose ? Il y en est qu'au moment où vous trouvez un gars, ce gars peut à la fois un concurrent et un partenaire. N'oubliez pas, c'est que la logique de concurrence, ce n'est pas évident, c'est pas blanc ou noir. Apple et Samsung, ils sont en guerre ouverte depuis une dizaine d'années sur tous les tous les le brevet smartphone. Très bien. Apple se fournit chez chez Samsung. Apple se fournit chez Samsung pour des composants. Samsung a drastiquement besoin d'Apple comme client pour vendre des composants. Pourtant, ils sont en guerre parce que c'est une guerre négociée. C'est pas parce que vous concurrencez un gars que vous pouvez pas lui envoyer des clients. Et l'inversement. En fait, lui, il a des gens pour acheter son produit. Non non, pas acheter son produit. En fait, plutôt, il y a des gens qui vont arriver dans sa liste, dans sa séquence email, ils vont acheter ou pas acheter. S'ils ont acheté, bah ils ont pas fait une deuxième fois le même produit. S'ils n'ont pas acheté et qu'ils ont relancé 4 fois, ils ne sont pas intéressés par ce produit. Donc on peut leur proposer un produit concurrent. Qui va acheter des leads ? Ils n'ont pas de sensible. Est-ce qu'on on a des choses à vendre ? Est-ce qu'il vend tous ces leads ? Non. On peut les envoyer à un lien d'affiliation des produits concurrent et gagner de l'argent comme ça. Il faut avoir une logique. Je veux dire c'est mon concurrent, c'est là. On s'en fout. On s'en fout. Un concurrent peut être un concurrent sur l'acquisition de trafic. Pour être un concurrent sur le même de publicité et lui aussi va aussi choper le trafic et cetera. Très bien. Mais après, on peut très bien être en collaboration pour s'envoyer des trafics en en tant qu'affilié. Et recycler nos leads qui n'ont pas acheté. Par exemple. Donc, il faut voir le gars qu'on veut imiter. Encore une fois, éthiquement et légalement, est-ce qu'il y a des concurrents ? Ces concurrents où c'est qu'ils chopent le trafic ? Est-ce c'est l'analyse qu'on a faite pour le gars il faut faire pour ses concurrents ? Et de et observer tout ça. Bon, bon, une fois qu'on a 10 business, on en choisira un. Autre chose, on ne sélectionne pas 10 business tant qu'on n'a pas identifié 100 business. 100 business. Vous regardez. Vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous vous ouvrez un browseur. Vous cliquez sur toutes les publicités. Vous cliquez sur tout ce qui lui coûte Clicks. Vous vous vous vous cliquez, vous cliquez, vous documentez. Vous ne vous ne vous ne vous ne vous ne validez pas 10 business tant que vous n'avez pas vu au moins 100. Et par pour l'amour de Dieu, ne faites pas comme tous les connards qui voient deux trucs, en en un, n'ont même pas acheté le produit pour voir à peu près ce que c'est pour de vrai, n'ont pas réfléchi, se lance et font Ah, mais ça marche pas, c'est de l'arnaque et tout sur internet. Arnaque. Ce qui est des cons, c'est ce qui se fait arnaquer, à la base c'est un cerveau pourri, elle est l'arnaque. Vous, vous n'avez pas un cerveau pourri, a priori. Vous en trouvez 100. Quand vous en trouvez 100, vous allez en sélectionner, en valider 10 pour lesquels vous allez acheter des produits, tester les funnels, regarder ce qu'il y a dedans, ouvrir les emails, comprendre tout ça. OK ? Et sur les 10, vous en choisissez un. Et vous le faites vraiment et à fond. Vous le faites pas en même temps. Et surtout, vous ne tombez pas amoureux d'une idée. Ça, c'est un truc qui est qui est flagrant, euh, dans le profil thématique, c'est je dirais le les gens ratent le profit thématique parce qu'ils tombent amoureux d'une idée. Je veux dire un truc, quasiment toutes les fois où je me suis dit tiens, je vais partir de zéro. Sur un feeling perso. Ça me fait marrer et je vais lancer un truc, je me suis pété la gueule. Je me suis bien galéré comme un autre sur la banquise. Systématiquement. Toutes les fois, je me suis dit OK, je vais prendre une structure et travailler à partir de cette structure. Quitte à transposer une structure d'un business particulier, dans une autre industrie, mais au moins, je pars sur une structure. Là, j'ai marqué des points, là j'ai de l'argent. Systématiquement. L'autre chose c'est quand on n'hésite pas à faire plus d'entreprises, on ne tombe pas amoureux d'un business. On le trouve drôle, on le trouve marrant, on se voit le faire, on s'imagine le faire, on s'imagine gagner de l'argent avec le faire, donc on veut absolument le faire. Donc, c'est pareil, pour toutes mes équipes, il y a des gens, ils veulent absolument faire perdre des trucs. Genre le mec il dit, je veux absolument faire de la publicité sur tel canal, avec tel type de campagne publicitaire. Je dit pas de problème. Est-ce que tu as trouvé 10 canaux, 10 campagnes, 10 sources d'acquisition possible que tu as comparé en terme d'efficacité, de rapidité et de probabilité de succès ? Le mec, il dit non, j'en ai 1,5. Donc, autrement dit, j'en ai un pour de vrai et après j'en ai vraiment une idée. OK, très bien. Donc par exemple, tu vas prendre deux-trois heures, tu vas me trouver 10 canaux possibles. C'est à peu près deux heures, tu me reviens voir avec tes 10 canaux possibles, tu m'expliques pourquoi, comment et cetera, chiffres à l'appui et arguments rationnels. Et là, on prendra la décision. Et alors en général, on remarque à chaque fois que ce que le gars voulait faire, c'est pas la meilleure option, c'est pas le plus facile, c'est pas le plus rapide, et c'est le plus spéculatif, autrement dit, la probabilité de succès est relativement faible. Et les gens se plantent là-dessus. Les gens se plantent là-dessus systématiquement parce qu'ils n'ont pas une approche rationnelle. On identifie 100 business, on valide, on sélectionne 10 et après on développe un. Basé sur de la data et du chiffre. Vous n'êtes pas là pour vous faire plaisir, vous n'êtes pas là pour faire marrer vos potes. Vous n'êtes pas là pour impressionner vos potes, votre famille. Vous êtes là pour gagner de l'argent. Vous me donnez de l'argent pour en gagner. Notre contrat est là. Donc n'allez pas vous planter en faisant des trucs débiles. Ayez une approche scientifique, rationnelle et impitoyable. Sur ces bonnes paroles, on passe à la suite.